近日，東特股份召開6S-TPM精益管理第3年度第4期輔導(dǎo)總結(jié)會，對近期6S-TPM管理工作進行總結(jié)，對下一步6S-TPM管理工作提出要求，為7月份6S競賽、設(shè)備系統(tǒng)競賽優(yōu)秀單位頒發(fā)羚羊旗。
會上，東特股份公司辦公室作6S精益管理推進工作總結(jié)；動力設(shè)備環(huán)保處作設(shè)備組和大環(huán)境組工作總結(jié)；第二軋鋼廠對本單位星級車間推進工作開展情況進行經(jīng)驗交流；煉鐵廠對本單位設(shè)備TPM推進工作開展情況進行經(jīng)驗交流；第一軋鋼廠就下一步如何做好分廠6S-TPM管理工作進行表態(tài)發(fā)言；顧問老師星之輝梁峰老師做本期輔導(dǎo)報告。
東特股份總經(jīng)理華德明在講話中指出——
通過本階段6S工作開展，取得了一定成績，但仍存在著一些問題和不足，6S工作不是短期行為，應(yīng)是一項常抓不懈的工作。特別是針對當前社會需要、超低排及環(huán)保要求情況下，我們更應(yīng)該抓好6S工作。華德明同時也指出了很多改善后的亮點，如雙高線軋輥間通過這次打造，現(xiàn)場干凈整潔、井然有序，各類物料、備件整齊擺放、統(tǒng)一規(guī)整，各功能區(qū)明確，實用性高。如大型材車間的整體提升，通過車間管理者一步步策劃，強化內(nèi)部管理機制，層層分解任務(wù)，逐級跟進落實，從現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備恢復(fù)、生產(chǎn)安全等各方面進行打磨，逐步去改善提升，進而促進車間全員素養(yǎng)提高，打造出一個光亮明潔、安全舒適的工作場所。
結(jié)合目前現(xiàn)狀，華德明提出以下幾點要求——
第一，做好整體策劃工作。6S-TPM管理打造過程中，一定要有前期總體策劃工作，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況去研究，合理布局，嚴要求、高標準，切忌盲目打造，要因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，通過利舊、改造等方式開展打造工作。打造的成果要易于固化、能夠長效保持。一辦四組要根據(jù)公司計劃進行跟蹤、指導(dǎo)，好的成果要分享到各單位借鑒學(xué)習(xí)，存在問題的要做好通報，落實考核責(zé)任。
第二，做好清理、整頓工作。各單位要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行一次徹底清理工作?，F(xiàn)場的無用物、閑置備件、生產(chǎn)物料等要一一分類，無用物品要徹底清理，閑置備件要做好返庫工作，生產(chǎn)物料要根據(jù)生產(chǎn)情況進行定置管理。設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象也要做好整治，從大環(huán)境改善、跑冒滴漏治理、油品管理、液壓設(shè)施治理等方面深入排查，拿出整改計劃。要利用兩個月的時間完成整理、整頓工作。
第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要對6S工作做好跟蹤，帶好隊。尤其是分廠一把手，不要只會開會布置，要親自跟蹤、落實，起到帶頭作用。要分配好班子領(lǐng)導(dǎo)工作職能，不要再出現(xiàn)一把手說了不做，其他人說了不算的現(xiàn)象。車間主任層級更要負起責(zé)任，做好承上啟下工作。落實好本區(qū)域內(nèi)6S工作推進，帶頭親自規(guī)劃，親自布局，親自檢查。
第四，做好“回頭看”工作。要時常對過往打造的區(qū)域進行回頭看，要堅持固化。要通過公司紅旗評比、6S-TPM競賽評比等手段，真實的反應(yīng)出各分廠的問題。反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的問題，就是日常工作中管理不到位的體現(xiàn)。對于打造亮點、打造痕跡丟失的現(xiàn)象，分廠內(nèi)部要做好整治工作，付出的辛勞不能說沒就沒。要珍惜我們付出的勞動，珍愛我們的成果。
第五，做好TPM管理。目前在減少設(shè)備故障率上還要進一步做功，提升現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平，設(shè)備條線要運用好TPM管理平臺，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，要對標先進成員企業(yè)好的做法和經(jīng)驗，全力貫徹落實下去。
最后，要通過6S管理，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)順行、工作環(huán)境及人員精神面貌的轉(zhuǎn)變。做好精益管理，讓整潔有序的作業(yè)環(huán)境成為提升市場競爭力的銳利武器，進而提高公司的綜合實力，讓公司煥發(fā)出新的更強的生命力。
