2月10日下午，東北特鋼股份召開6S-TPM精益管理第3年度第8期輔導總結(jié)會，會議對近期6S-TPM管理各項工作進行了總結(jié)，公司領(lǐng)導為上期6S競賽、設(shè)備系統(tǒng)競賽優(yōu)秀單位頒發(fā)了羚羊旗。東北特鋼股份總經(jīng)理華德明對下一步6S-TPM管理工作提出了進一步要求。
會上，東北特鋼股份辦公室作了6S推進情況總結(jié)，動力設(shè)備環(huán)保處作了設(shè)備及大環(huán)境工作總結(jié)，星之輝梁峰老師作了第3年度第8期6S-TPM精益管理輔導總結(jié)。
華德明在講話中指出，進入新的一年，要做好整體規(guī)劃，進一步做好分廠、車間6S-TPM的改善工作，落實各級責任。要強化思想引導，不斷提高員工參與6S管理的積極性，將耐心、細心、精心“三心”作為管理理念貫穿到整個推進過程中，為全面推進公司6S-TPM工作打下堅實基礎(chǔ)。
華德明對下一步6S-TPM工作提出要求
一是常態(tài)化。公司6S管理的基本標準、基本要求、基本制度是較為完善的，重點是各層級如何運行起來，需要通過公司、分廠、車間一起努力形成制度化、常態(tài)化。
二是高標準。在6S推行過程中要堅持高標準、嚴要求，結(jié)合公司開展的星級車間、精品區(qū)域打造項目，對照標準、對照行業(yè)優(yōu)秀典范進行打造。領(lǐng)導要高度重視，各層級管理者能否想到、能否看到問題，取決于各層級領(lǐng)導的關(guān)注度、重視度。6S工作已進入新的階段，必須通過嚴管理、高標準來開展推進。
三是治根源。要在已有改善的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化，做好源頭治理，將源頭治理理解到位，整改到位。各單位圍繞本區(qū)域存在的問題要提出解決措施，全面推進和整治。要提高員工素養(yǎng)，推行標準化、制度化、規(guī)范化作業(yè)。要強化全員6S兩線意識。在推進過程中，保持是關(guān)鍵，“不能倒退”是底線，“不負責任”是紅線，這兩條線堅決不能“觸碰”。
四是重效果。開展6S管理，最終要達到環(huán)境整潔有序，現(xiàn)場一目了然；生產(chǎn)現(xiàn)場干凈明亮、物品放置規(guī)整；設(shè)備功能完好、減少異常現(xiàn)象。以固化和不斷提升以往工作成果為目的，使員工安全素養(yǎng)持續(xù)全面提升。
華德明強調(diào)，6S管理工作必須持之以恒堅持下去，只有起點、沒有終點。唯有清醒地認識到這點，才能做到不被動推行、不做表面文章、不突擊應付，從而做出系統(tǒng)、長遠的規(guī)劃。希望通過各單位共同努力，持續(xù)不斷抓好6S-TPM管理的提升，打造公司的良好形象。
