為推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強港建設(shè)，教育引導(dǎo)員工廣泛開展QC課題攻關(guān)，3月24日，山鋼碼頭公司舉辦第三期“紅心·奮斗”大講堂，邀請鐵運公司東港站張沖以“質(zhì)量管理小組活動準則”為主題進行培訓(xùn)指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、機關(guān)管理人員、班組長骨干、QC課題相關(guān)人員等共計30余人參加培訓(xùn)。
張沖同志結(jié)合港口實際及多年工作經(jīng)驗，以嵐山公司礦石輸運隊技術(shù)組“馭龍”QC 小組的“減少皮帶機系統(tǒng)料堵故障時間”和鐵運公司東港站“星火”鐵軍 QC 小組的“減少東港作業(yè)區(qū)煤車鐵路技術(shù)作業(yè)時間”兩項典型QC成果為案例，從課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、制定對策、實施對策、效果查驗等多方面進行詳細的介紹和講解。在場職工紛紛表示通過本次學(xué)習(xí)，對QC課題攻關(guān)有了更加深刻的認識，要化理論為行動，積極主動參與到QC小組活動中來，以創(chuàng)新秘訣實現(xiàn)提質(zhì)增效，切實解決生產(chǎn)作業(yè)中的實際問題。
培訓(xùn)交流第二階段
第一階段培訓(xùn)過后，張沖同志與公司QC課題小組相關(guān)人員在賦能中心進行熱烈交流。小組成員就“減少門機行走故障時間”“CST驅(qū)動裝置在皮帶機運行系統(tǒng)中的穩(wěn)定性提升”等具體課題中遇到的問題向張老師虛心請教，張老師聚焦課題選擇、內(nèi)容撰寫、細節(jié)把握等方面進行詳細指導(dǎo)，成員們受益匪淺，整場交流座談在輕松愉悅的氛圍中圓滿結(jié)束。
