4月11日，今年首期“精益管理方法與工具”培訓結業(yè)答辯在馬鋼教培中心拉開了序幕。
本次培訓為期5天，旨在持續(xù)提升一線精益隊伍知識儲備，熟練掌握和運用精益管理工具，促進馬鋼精益運營穩(wěn)步推進。來自14家單位包括12名作業(yè)長、11名基層精益管理人員等58名學員參加了本次培訓。
培訓主要分為理論知識講解、現場實踐、討論交流、總結匯報等四個環(huán)節(jié)。為了能讓學員深入現場，實際發(fā)現問題，本次培訓采取分組形式。培訓第一天，老師緊緊圍繞“鋼鐵企業(yè)精益管理”這一主題，就“中國企業(yè)提升競爭力的選擇”“精益設備的體系和和精細化”“精益操作標準化”“精益知識庫建設”等四個方面對學員開展培訓，豐富的理論知識，精彩的企業(yè)實例令人收獲頗豐。
培訓期間，各小組學員分別赴公司10條產線現場實操，積極發(fā)現問題，努力尋找對策，與老師交流討論，組員間各抒己見，思想以180邁的速度激烈碰撞。來自煉鐵總廠的第五小組運用精益管理工具對A、B燒結機發(fā)現的89項問題改善點進行深入分析思考，提供改善思路；特鋼公司的四人小組針對新特鋼產線，從設備跑冒滴漏、現場定置化管理等多維度提出改善思路，小團隊發(fā)揮大作用。四天時間里各小組內協同配合，明確分工，累計尋找出334項改善點并提出改善建議，在答辯會上交出了一份“沉甸甸”的材料。
單絲難成線，孤木不成林。本次培訓的成功舉辦，不僅提升了學員們團隊協作的能力，更重要的是讓學員們用好精益管理方法、工具，以目標、問題為導向，應用精益發(fā)現問題、分析問題、解決問題，確保精益管理實干見效。
