東方潤安各單位積極響應“追求卓越品質 樹立一流形象”質量月主題活動，開展了豐富的質量月活動,并取得顯著成效。QC攻關課題登記是集團重要質量活動之一，越來越多的員工積極參與到QC攻關項目當中，集團QC攻關選題內容更加廣泛和自主，一系列小發(fā)明、小創(chuàng)造，逐漸成為科技和創(chuàng)新的源泉，各單位以QC小組活動為抓手，項目革新熱情正激蕩在集團沃土。
一季度，東方潤安共登記QC攻關課題67個，QC活動在基層員工中廣泛展開，各單位通過集眾智、匯眾力持續(xù)攻關，高效解決生產實際中遇到的問題，持續(xù)提高質量管理水平。
東方特鋼引入全流程質量控制，從制度建設入手，狠抓生產過程的全面質量管理，廣泛發(fā)動基層員工有組織地進行質量提升活動，持續(xù)強化管理、提升質量發(fā)展水平。
在此基礎上，公司圍繞質量目標、現場存在的問題，開展了QC課題登記活動，課題以增效益、調結構、降成本為攻關目的，強化員工現場質量管理的能力，并將整體性QC成果應用于管理、生產和經營實踐等多個領域。目前共登記課題25個。
各部門開展跨部門協同，支持協調解決實際問題，通過主抓工作質量和工作效率，不斷提高產品質量和服務水平，有效促進全員質量意識和整體質量管理水平的提高。
導軌事業(yè)部根據集團要求，把QC 小組活動作為持續(xù)精進的重要方法之一，根據當前生產經營特點積極開展了新年度QC課題登記活動。
持續(xù)推進質量改善，深化內部質量管控，實施卓越績效管理，堅持點上精品示范、線上重點突破、面上品質提升的思路，取得長足進步。
通過廣泛開展QC小組活動，引導廣大員工熟練掌握QC工具的使用和解決問題的方法，從錯綜復雜的數據、現象、事實中找到解決問題的關鍵，解決實際問題，促進質量管理水平提升。目前共登記課題27個。
登記的QC課題涉及多個領域，涵蓋了效率提升、品質提升、降本增效、科技創(chuàng)新、智改數轉等多個方面，旨在通過用嚴謹的QC質量工具推動質量管理水平提升，同時提高廣大員工的科學思維能力、分析和解決問題的能力。
銅業(yè)板塊堅定精品發(fā)展步伐，以科技創(chuàng)新引領品質效率提升，著力研究生產、工藝等，以“節(jié)能耗、降成本、提質量”為目標，探索滿足客戶多樣性的生產途徑。
借力中科院金屬所和沈陽理工大學的研發(fā)團隊，充分發(fā)揮東方潤安協同創(chuàng)新中心資源優(yōu)勢，通過QC攻關活動把員工發(fā)動和組織起來，促進員工之間互相學習、互相幫助、共同提高，并不斷精進，激發(fā)員工潛能，發(fā)揮質量管理全員參與和持續(xù)改進的優(yōu)勢，促進質量管理水平不斷邁上新臺階。目前登記課題15個。
東方潤安將引領各單位開拓新思路、積累新經驗、開創(chuàng)新模式、尋求新突破，全面推進已登記QC課題攻關，做到組織到位、工作到位、落實到位，取得實實在在的成效，加快攻關成果轉化，向著卓越的品質、一流的形象這一戰(zhàn)略目標邁進，建設高質量發(fā)展的時代企業(yè)，為打造一個有特色的、有品質、有核心競爭力的企業(yè)而努力奮斗！
