去年5月份以來(lái)，根據(jù)馬鋼創(chuàng)A及星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建的要求，秉承綠色發(fā)展理念，重型H型鋼分廠按照“全員參與、全過(guò)程控制、全范圍覆蓋”理念，完善管理制度，優(yōu)化創(chuàng)建舉措，對(duì)產(chǎn)線全區(qū)域開(kāi)展環(huán)境整治——?dú)v時(shí)4個(gè)月，該產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境更好了，職工精神氣更足了，生產(chǎn)勢(shì)頭也更猛。
整治期間，重型H型鋼分廠創(chuàng)造了多項(xiàng)生產(chǎn)紀(jì)錄。產(chǎn)量破班產(chǎn)紀(jì)錄13次，破日產(chǎn)紀(jì)錄5次，月均綜合成材率92.78%，較上年度增長(zhǎng)了7個(gè)百分點(diǎn)，最佳水平達(dá)到93.99%。整治后，生產(chǎn)勢(shì)頭依然“節(jié)節(jié)高”，3月份，該產(chǎn)線全月產(chǎn)量6.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)綜合成材率94.77%，創(chuàng)下投產(chǎn)以來(lái)歷史新高。
為落實(shí)好精益創(chuàng)建工作，分廠聚焦頂層設(shè)計(jì)和全局部署，做出了詳細(xì)規(guī)劃。 分廠黨支部制定“創(chuàng)A百日攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃”、“先鋒黨員突擊隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃”和“黨支部創(chuàng)A黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）管理辦法（試行）”，分三個(gè)層面嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。
對(duì)于常態(tài)化整治工作，按照精益現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“五步法”全面推進(jìn)，將全線區(qū)域環(huán)境整治納入交接班工作范圍，實(shí)現(xiàn)四班無(wú)縫對(duì)接。
同時(shí)動(dòng)員組織全體黨員、團(tuán)員深入現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角，突出的重點(diǎn)難題，開(kāi)展突擊治理，針對(duì)專項(xiàng)整治工作，在常態(tài)化整治和集中整治基礎(chǔ)上，進(jìn)行美化，進(jìn)一步提升廠容廠貌。
“將原紅檢區(qū)域一處人行天橋安裝的隔熱板加寬，給操作人員提供舒適的查看環(huán)境” “在樓梯安裝防撞條、設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)” “在鋸切位置環(huán)氧地平面鋪設(shè)防火布” …… 職工想方設(shè)法找出可以提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的好“點(diǎn)子”
“付出越多，精益現(xiàn)場(chǎng)成效越好，職工的成就感、幸福感就越多。”
“我們將在做好常態(tài)化維護(hù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)動(dòng)職工全員參與，征求更多合理化建議，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?！?/p>
