質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的生命線。為全面提升天工國際質(zhì)量管理水平，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，5月11日下午，“全面質(zhì)量管理體系建設(shè)”啟動大會隆重召開。天工國際管理層、生產(chǎn)部門管理人員、全體技術(shù)、質(zhì)量管理人員以及各分廠巡檢、統(tǒng)計員、機修工等300多人參加了啟動會。天工國際首席科學(xué)家于洋博士主持會議，董事局主席朱小坤參加啟動會。
天工國際總經(jīng)理吳鎖軍在啟動會上發(fā)表了“以零缺陷為出發(fā)點抓好全面質(zhì)量管理”的重要講話；項目合作伙伴、廈鎢鳴鶴咨詢公司總經(jīng)理金萬英就推進項目落實達效提出實施要求；天工全面質(zhì)量管理體系建設(shè)項目總監(jiān)吳永發(fā)在啟動會上介紹了項目的愿景規(guī)劃和實施方案。
在天工面對市場競爭新環(huán)境、發(fā)展新要求的時代大背景下，天工國際全面質(zhì)量管理體系建設(shè)規(guī)劃了質(zhì)量管理新藍圖，就是要通過標準化、體系化、數(shù)字化、智能化手段，構(gòu)建完成“產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理系統(tǒng)、全流程質(zhì)量管理系統(tǒng)、全流程檢驗系統(tǒng)、全面認證審核系統(tǒng)、全流程質(zhì)量信息化系統(tǒng)”建設(shè)，真正實現(xiàn)“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量制勝”的目標，塑造“全員質(zhì)量第一、全員持續(xù)改善”的質(zhì)量文化。
大會明確了天工“全面質(zhì)量管理體系建設(shè)”項目的規(guī)劃愿景和具體措施要求，以及項目領(lǐng)導(dǎo)小組、推行小組、聯(lián)合工作組成員組成與工作職責；明確了15噸中頻爐車間和絲錐廠兩個單位，作為開展全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的試點單位，通過逐步解決試點單位的質(zhì)量問題，在總結(jié)試點單位建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐步在全公司推廣，循序漸進構(gòu)建完成天工全面質(zhì)量管理體系。
根據(jù)項目規(guī)劃，天工國際全面質(zhì)量管理體系建設(shè)和提升將分為三個階段，第一階段2023-2024“轉(zhuǎn)思想、夯基礎(chǔ)”階段，主要任務(wù)是“做好體系搭建、系統(tǒng)規(guī)劃、普及培訓(xùn)、樹立標桿和重點突破”；第二階段2025-2026“強提升、見實效”階段，主要任務(wù)是包括“體系升級、 規(guī)劃復(fù)盤、人才培養(yǎng)、全面推廣、持續(xù)改善”，第三階段2027-2028“成體系、達先進”階段，真正實現(xiàn)“體系完善、持續(xù)規(guī)劃、人才認證、數(shù)字化融合、常態(tài)運行”目標。
廈鎢鳴鶴咨詢公司總經(jīng)理金萬英作為該合作項目的主要負責人，他非常明確的表示，將按照項目規(guī)劃和推進流程，確保項目落地。所有項目組成員要充分合作，加強溝通，共同推進天工全面質(zhì)量管理體系建設(shè)循序漸進、高效有序地開展。
總經(jīng)理吳鎖軍在啟動會上強調(diào)，要以零缺陷為出發(fā)點抓好全面質(zhì)量管理，并分析了公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和短板，以及開展全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的主要目的意義，強調(diào)了推進質(zhì)量體系建設(shè)的具體責任和要求。
總經(jīng)理吳鎖軍強調(diào)，企業(yè)的發(fā)展靠全員努力，質(zhì)量管理靠細節(jié)管理，靠生產(chǎn)過程把控，這需要我們每一個人付諸更多的行動，要集全員力量把全面質(zhì)量管理體系建起來，確保質(zhì)量的全面提升，這是我們每一個人的責任。我們要始終以零缺陷為出發(fā)點，抓好生產(chǎn)全過程的管理，實現(xiàn)質(zhì)量的全面提升，不辜負市場對天工的期待，不辜所有客戶對天工的信賴。
啟動會上，“全面質(zhì)量管理體系建設(shè)”聯(lián)合工作組成員進行了承諾宣誓。
