質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的生命線。為全面提升天工國(guó)際質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，5月11日下午，“全面質(zhì)量管理體系建設(shè)”啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。天工國(guó)際管理層、生產(chǎn)部門管理人員、全體技術(shù)、質(zhì)量管理人員以及各分廠巡檢、統(tǒng)計(jì)員、機(jī)修工等300多人參加了啟動(dòng)會(huì)。天工國(guó)際首席科學(xué)家于洋博士主持會(huì)議，董事局主席朱小坤參加啟動(dòng)會(huì)。
天工國(guó)際總經(jīng)理吳鎖軍在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表了“以零缺陷為出發(fā)點(diǎn)抓好全面質(zhì)量管理”的重要講話；項(xiàng)目合作伙伴、廈鎢鳴鶴咨詢公司總經(jīng)理金萬(wàn)英就推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)達(dá)效提出實(shí)施要求；天工全面質(zhì)量管理體系建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)吳永發(fā)在啟動(dòng)會(huì)上介紹了項(xiàng)目的愿景規(guī)劃和實(shí)施方案。
在天工面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境、發(fā)展新要求的時(shí)代大背景下，天工國(guó)際全面質(zhì)量管理體系建設(shè)規(guī)劃了質(zhì)量管理新藍(lán)圖，就是要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、數(shù)字化、智能化手段，構(gòu)建完成“產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理系統(tǒng)、全流程質(zhì)量管理系統(tǒng)、全流程檢驗(yàn)系統(tǒng)、全面認(rèn)證審核系統(tǒng)、全流程質(zhì)量信息化系統(tǒng)”建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量制勝”的目標(biāo)，塑造“全員質(zhì)量第一、全員持續(xù)改善”的質(zhì)量文化。
大會(huì)明確了天工“全面質(zhì)量管理體系建設(shè)”項(xiàng)目的規(guī)劃愿景和具體措施要求，以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、推行小組、聯(lián)合工作組成員組成與工作職責(zé)；明確了15噸中頻爐車間和絲錐廠兩個(gè)單位，作為開(kāi)展全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的試點(diǎn)單位，通過(guò)逐步解決試點(diǎn)單位的質(zhì)量問(wèn)題，在總結(jié)試點(diǎn)單位建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步在全公司推廣，循序漸進(jìn)構(gòu)建完成天工全面質(zhì)量管理體系。
根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，天工國(guó)際全面質(zhì)量管理體系建設(shè)和提升將分為三個(gè)階段，第一階段2023-2024“轉(zhuǎn)思想、夯基礎(chǔ)”階段，主要任務(wù)是“做好體系搭建、系統(tǒng)規(guī)劃、普及培訓(xùn)、樹(shù)立標(biāo)桿和重點(diǎn)突破”；第二階段2025-2026“強(qiáng)提升、見(jiàn)實(shí)效”階段，主要任務(wù)是包括“體系升級(jí)、 規(guī)劃復(fù)盤、人才培養(yǎng)、全面推廣、持續(xù)改善”，第三階段2027-2028“成體系、達(dá)先進(jìn)”階段，真正實(shí)現(xiàn)“體系完善、持續(xù)規(guī)劃、人才認(rèn)證、數(shù)字化融合、常態(tài)運(yùn)行”目標(biāo)。
廈鎢鳴鶴咨詢公司總經(jīng)理金萬(wàn)英作為該合作項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，他非常明確的表示，將按照項(xiàng)目規(guī)劃和推進(jìn)流程，確保項(xiàng)目落地。所有項(xiàng)目組成員要充分合作，加強(qiáng)溝通，共同推進(jìn)天工全面質(zhì)量管理體系建設(shè)循序漸進(jìn)、高效有序地開(kāi)展。
總經(jīng)理吳鎖軍在啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要以零缺陷為出發(fā)點(diǎn)抓好全面質(zhì)量管理，并分析了公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和短板，以及開(kāi)展全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的主要目的意義，強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)的具體責(zé)任和要求。
總經(jīng)理吳鎖軍強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展靠全員努力，質(zhì)量管理靠細(xì)節(jié)管理，靠生產(chǎn)過(guò)程把控，這需要我們每一個(gè)人付諸更多的行動(dòng)，要集全員力量把全面質(zhì)量管理體系建起來(lái)，確保質(zhì)量的全面提升，這是我們每一個(gè)人的責(zé)任。我們要始終以零缺陷為出發(fā)點(diǎn)，抓好生產(chǎn)全過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面提升，不辜負(fù)市場(chǎng)對(duì)天工的期待，不辜所有客戶對(duì)天工的信賴。
啟動(dòng)會(huì)上，“全面質(zhì)量管理體系建設(shè)”聯(lián)合工作組成員進(jìn)行了承諾宣誓。
