今年以來，筑鼎公司準確把握集團公司對企業(yè)高質量發(fā)展提出的一系列要求，以“三抓三促”行動為契機，持續(xù)優(yōu)化阿米巴經營體系，切實提高各工序算賬經營能力，全方位激發(fā)各層級經營主體活力。
今年年初，筑鼎公司按照穿透式管理的工作思路開展機構改革，劃分出5個專責項目部和2個生產加工基地，形成權責清晰、目標明確的15個二級阿米巴。各巴依據(jù)各自專業(yè)特點、兼顧內外部需求，以“有利于內部管理、有利于績效激勵、有利于服務客戶”為原則，進一步細分經營鏈條，形成了總承包、設計、工程監(jiān)理、招標代理、輕鋼、橋梁鋼結構、維檢修等53個三級阿米巴。
在進一步明晰阿米巴管理層級的基礎上，筑鼎公司按照“目標統(tǒng)一、口徑一致”的原則，整理分析近3年不同業(yè)務、不同類別、不同專業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，將總體經營指標分解為最小的阿米巴核算單元，并按日協(xié)調、周管控、月總結、季度評價逐步推進，真正形成一級抓一級、層層抓落實的局面。
筑鼎公司明確，內部阿米巴之間發(fā)生關聯(lián)業(yè)務或互為產品的，實行契約化管理，推行市場化運行機制，依據(jù)簽訂合同或發(fā)布內部銷售指導價為基準確定結算價格。截至目前，該公司內部關聯(lián)單位共簽訂施工承包合同14份，總金額達到1.03億元；建筑材料公司、筑路工程公司兩家生產加工型阿米巴已向內部施工型阿米巴銷售280萬元的商砼及鋼筋半成品。
此外，該公司加強項目成本核算，所有在建工程及年度結轉工程均細分落實到三級阿米巴單元，并實現(xiàn)按單位工程獨立核算，做到“一個項目一本賬”。業(yè)務部門可依據(jù)單位工程財務數(shù)據(jù)編制各級阿米巴經營報表，有效提高了阿米巴算賬經營能力，為強化成本費用管控奠定了核算基礎。
通過實施阿米巴經營管理，筑鼎公司經營業(yè)績持續(xù)改善、經營活力不斷釋放。1—4月份，該公司累計簽訂合同125份，總金額2.43億元，收入同比增加1.77億元，外部收入同比增加1.04億元。
值得一提的是，建筑材料公司通過優(yōu)化配合比設計、加強生產運行組織、提高自有車輛保障率、壓降業(yè)務外包費用等措施，進一步壓降商砼單方成本，按年產35萬立測算可增效1085萬元；龍?zhí)┕こ坦就瓿扇司摻Y構加工月產量12.03噸，實現(xiàn)了扭虧為盈。
