為推進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動的深入開展，促進(jìn)質(zhì)量小組活動人員深入理解、準(zhǔn)確掌握《準(zhǔn)則》要求，持續(xù)培養(yǎng)具有較強(qiáng)理論和實踐能力的QC小組活動骨干，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平，近日，潤來科技組織開展了質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則《T/CAQ 10201-2020標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)，生產(chǎn)、品質(zhì)等從事質(zhì)量管理的骨干力量共30余人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)詳細(xì)介紹了《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》，圍繞QC小組組成、QC小組課題確定、活動程序（現(xiàn)狀調(diào)研、課題選擇、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、要因確認(rèn)、制定對策、實施對策、檢查效果、制定鞏固措施、項目總結(jié)及下一步改進(jìn)方向等）、小組成果報告編寫、QC小組活動中常用的統(tǒng)計方法與工具、QC小組成果發(fā)布及公司往年QC活動案例分析等內(nèi)容，深入淺出地對QC小組基本知識進(jìn)行了詳細(xì)的講解，還著重講解了基本圖表編制以及《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》在問題解決型和創(chuàng)新型課題中的具體應(yīng)用，對QC小組活動案例進(jìn)行了剖析。現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員們認(rèn)真聽講，積極提問，收獲良多。
培訓(xùn)還對潤來科技年初注冊的以《降低鑄坯偏心的換模率》等6個QC課題進(jìn)展情況進(jìn)行了指導(dǎo)點評，解答了大家在目前QC活動中遇到的各種問題，為小組成員今后QC活動開展及質(zhì)量管理工作指明了方向，同時為正在開展的銅管綜合成材率攻關(guān)活動提供了有力支持。
通過本次QC培訓(xùn)，使?jié)檨砜萍糛C小組活動骨干成員更加清晰地掌握了QC小組活動的特點、流程及QC成果總結(jié)方法，激發(fā)了員工開展QC小組活動的興趣，提高了QC活動的科學(xué)性和有效性，為公司各QC小組順利開展活動打下了堅實基礎(chǔ)。
潤來科技以開展QC小組活動為抓手，以改進(jìn)工作方法、提高工作效率、降本、提質(zhì)、增效等為目的，積極引導(dǎo)員工廣泛開展全員創(chuàng)新，全面提升公司各項管理水平，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
