為營造“比學趕超”的精益推進氛圍，向先進單位汲取現(xiàn)場管理經(jīng)驗，促進現(xiàn)場5S管理水準提升，8月5日，永鋼各級管理者先后到煉鋼三分廠9#連鑄機、燒結(jié)分廠配料室進行現(xiàn)場5S觀摩走線。永鋼集團副總裁曹樹衛(wèi)、各生產(chǎn)單位負責人、精益推進相關人員共46人參加。
在參觀活動現(xiàn)場，講解人員詳細介紹了5S活動的開展方法、特色形式、成果展示及現(xiàn)場改善等情況。其中，煉鋼三分廠結(jié)合工作實際的工具墻改善和燒結(jié)分廠配料室內(nèi)漏料改善給大家留下了深刻的印象，獲得一致肯定。
曹樹衛(wèi)表示，現(xiàn)場改善要從員工操作、安全高效方面入手，多復制、多推廣、多創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的智慧，提升現(xiàn)場5S整體水平。
在現(xiàn)場5S活動推進總結(jié)會上，企業(yè)管理部就7月份暨半年度各單位的對標、培訓、檢查、晉星、問題點及對策等內(nèi)容作了綜合報告。燒結(jié)分廠就配料室內(nèi)現(xiàn)場5S活動方法與經(jīng)驗進行了分享。曹樹衛(wèi)為率先通過“三星級認證”的能源部水處理車間北污水區(qū)域、煉鐵廠燒結(jié)分廠一期450㎡燒結(jié)機平臺頒發(fā)“5S三星作業(yè)區(qū)”認證牌。
曹樹衛(wèi)強調(diào)，各單位要加快晉星步伐，在推進過程中要嚴守標準和質(zhì)量，從源頭解決實際問題；要善于復制成果，在好案例的基礎上結(jié)合實際需求，勇于創(chuàng)新；要提升各層級對5S活動的認知，將環(huán)境改善、作業(yè)高效、指標向上、技能提升與5S活動緊密關聯(lián)。
