今年以來，板材煉鐵總廠嚴格貫徹落實本鋼集團、板材公司相關目標計劃，從上至下統(tǒng)一思想認識，聚焦問題改善，精益管理工作取得長足進步。
去年，新一號高爐燃耗偏高。2023年5月以來，在板材煉鐵總廠實施精益管理后，新一號高爐作業(yè)區(qū)響應總廠號召，對精益管理進行全員宣貫，查找問題根源，運用精益流程，結構化解決問題，助推業(yè)績指標落地。通過設立提高煤氣利用率降本課題，充分調動員工積極性，發(fā)揮職工主觀能動性、創(chuàng)造性，通過明確問題，分解問題、根據實際情況設定目標、把握真因、制定對策、對策實施等精益方法，找出問題分析原因，在現有條件下針對問題制定相應的措施，解決煤氣利用率低的問題，在實際生產中從原燃料質量、槽位、操作制度、操作紀律等各工序實施對策。進入7月份，通過精益方法，改善了影響提高利用率的因素，提高產量，降低燃耗。
目前，新一號高爐日產生鐵10000t以上,全月降低成本249.4萬元。充分發(fā)揮出大型高爐生產集約高效、低排放、低成本的設備優(yōu)勢，為提高企業(yè)競爭力及總廠節(jié)能降耗作出貢獻。
