首鋼水鋼借鑒首鋼京唐經(jīng)驗，啟動全員快速改善工作，將每周三定為“精益日”。在“精益日”里，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線，帶領(lǐng)干部職工深入推進(jìn)“全員、全過程、全方位”的精益管理工作。
各單位都在“精益日”做了些什么工作？取得了什么樣的成效呢？帶著這些疑問，記者走進(jìn)了部分單位一探究竟……
鐵焦事業(yè)部
“我們‘精益日’活動已經(jīng)開展4個星期了，每個作業(yè)區(qū)都在積極推進(jìn)，目前取得了很好的效果。這個過程中，每名干部職工都踴躍參與，為改善工作出謀劃策，不僅使環(huán)境得到改善，還解決了很多安全隱患?！?月5日，鐵焦事業(yè)部“SQTI”推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人李焱介紹說。
自“精益日”活動開展以來，鐵焦事業(yè)部制定了以部領(lǐng)導(dǎo)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室推進(jìn)指導(dǎo)，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長、點檢員及部分當(dāng)班人員進(jìn)行改善的方針和措施，開展了設(shè)備初期清掃、“SQTI”色區(qū)轉(zhuǎn)換、“兩站一所”改善和作業(yè)區(qū)一級診斷等活動。活動中，由掛鉤部領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、專業(yè)科室融入到作業(yè)區(qū)里進(jìn)行診斷，梳理出設(shè)備問題點、安全隱患、不符合項等并列出清單，組織職工對照清單進(jìn)行改善。目前已完成4號高爐爐前除塵風(fēng)機(jī)清掃、脫硫引風(fēng)機(jī)區(qū)域環(huán)境整治色區(qū)轉(zhuǎn)換、備料電氣室改善、6號機(jī)水封拉鏈診斷等30余項改善內(nèi)容，降低了安全風(fēng)險，提升了工作環(huán)境和工作效率。
鋼軋事業(yè)部
鋼軋事業(yè)部合理規(guī)劃、精心組織，每周三堅持組織黨員、團(tuán)員青年和職工開展全員改善工作。煉鋼作業(yè)區(qū)組織對制作間進(jìn)行整理整頓，開展備件庫不要物清理、備件整理和打通備件庫通道等；連鑄作業(yè)區(qū)合力對1號、2號鑄機(jī)0米平臺進(jìn)行清掃清潔；三棒作業(yè)區(qū)對二高線高壓風(fēng)機(jī)開展初期清掃等。同時，事業(yè)部還利用周末時間組織開展內(nèi)部整改活動，由部領(lǐng)導(dǎo)率隊，各科室、作業(yè)區(qū)、“SQTI”培訓(xùn)班學(xué)員等參與到氧槍制作間現(xiàn)場清理、備品備件整理保養(yǎng)、庫房與工具柜整理、配電柜改善、地溝清理等工作中，推進(jìn)基層一線改善難點的治理。
“鋼軋事業(yè)部將‘精益日’活動作為深入推進(jìn)‘SQTI’精益管理建設(shè)的重要抓手，聚焦現(xiàn)場，解決制約安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、效率效益提升的問題，助力經(jīng)營生產(chǎn)不斷取得進(jìn)步。”該事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
能源事業(yè)部
每周三，能源事業(yè)部的6個部領(lǐng)導(dǎo)都要下到各自分管的區(qū)域，與崗位職工一起查找污染源和困難源，尋找解決方案，在制定出有效措施后各作業(yè)區(qū)根據(jù)工作性質(zhì)和時間進(jìn)行改善。
供水作業(yè)區(qū)大河1—3號泵站室內(nèi)地下管道自建成投入使用以來就未進(jìn)行過防腐處理，通過精益工作的開展，事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人制定了合理的改善措施，帶領(lǐng)職工將室內(nèi)管道地溝蓋板揭開，對管道進(jìn)行徹底除銹，再給管道刷上防銹漆，恢復(fù)了管道本色。同時，該事業(yè)部通過職工的合理化建議和小改小革工作，設(shè)備和管道的“跑冒滴漏”得到有效治理，降低了鍋爐煤氣單耗，自發(fā)電量明顯提升，為降本增效工作打下堅實基礎(chǔ)。
物流倉儲事業(yè)部
物流倉儲事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子利用這一天的時間深入基層一線查找問題，指導(dǎo)“SQTI”管理的推進(jìn)。在推進(jìn)過程中，大家共同策劃、共同思考、共同定標(biāo)準(zhǔn)，部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室結(jié)對子輔導(dǎo)，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人帶頭干，實現(xiàn)區(qū)域管理全覆蓋，形成“人人有責(zé)任區(qū)域、區(qū)域有責(zé)任人”的良好氛圍。
煉鐵站有5臺機(jī)車用于倒調(diào)鐵水，職工大膽提出減掉1臺機(jī)車，用其它4臺機(jī)車合理調(diào)配來完成作業(yè)，不僅提高了效率，還節(jié)約了成本；煉鐵站調(diào)車場生產(chǎn)現(xiàn)場有12條鐵路線路，部機(jī)關(guān)、煉鐵站、工電段3個黨支部分別劃定責(zé)任區(qū)域，本著不花錢或少花錢的原則，自己動手制作篩網(wǎng)，對10條股道、2000米線路一鍬一鍬地篩選清挖道渣，并將篩選出來的道渣進(jìn)行回填，按照標(biāo)準(zhǔn)形成路肩基礎(chǔ)和扣件可見，便于日常巡檢及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，為主動脈運(yùn)輸線路的安全提供了保障。
智能應(yīng)用事業(yè)部
智能應(yīng)用事業(yè)部制造修理車間的每個區(qū)域、每臺設(shè)備就要張貼1張設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)、危險源和安全措施的制度紙片，時間久了就會脫落掉在地上，既不方便，還影響環(huán)境衛(wèi)生。該車間通過“精益日”活動的開展，發(fā)動全員開動腦筋，職工提出將設(shè)備和相關(guān)信息錄入二維碼?，F(xiàn)在只要打開手機(jī)微信掃一掃，所有相關(guān)信息均可看到。
計量車間用于進(jìn)出廠物資計量的6臺汽車泵均屬于室外泵秤，受汽車所帶泥水的影響，經(jīng)常造成泵秤傳感器失靈，縮短了傳感器使用壽命。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)利用“精益日”帶領(lǐng)技術(shù)人員到現(xiàn)場尋找解決問題的方法，對泵秤區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行改善，控制污染源。同時，將傳感器改為遠(yuǎn)程控制，工作人員不用到現(xiàn)場就能發(fā)現(xiàn)問題和及時維修，延長了傳感器使用壽命，提高了泵秤計量效率。
“我們利用‘精益日’做了很多改善，都是圍繞降低職工勞動強(qiáng)度和提高職工工作效率開展，取得了明顯效果。”7月11日，智能應(yīng)用事業(yè)部“SQTI”推進(jìn)員李爽向記者介紹了他們的改善成果。
博宏公司
“與其讓別人催促被動干，不如自己加油主動干！”博宏水泥分公司經(jīng)理于雷在推動“SQTI”工作中，率先垂范，利用錯峰檢修的契機(jī)，帶領(lǐng)干部職工開展回轉(zhuǎn)窯窯頭窯尾密封攻關(guān)，推進(jìn)“兩站一所”治理，辦公區(qū)域和廠容廠貌每天都有新變化。
“我們?nèi)珔^(qū)域打造，目的就是要用‘SQTI’管理來推動‘干職工喜聞樂見的事，干職工急難愁盼的事，干效率效益提升的事，干夯基固本培元的事’落地見效?！庇诶渍f道。
今年上半年，博宏公司在推進(jìn)“SQTI”管理中，以“精益日”交流學(xué)習(xí)為契機(jī)，組織內(nèi)部單位“SQTI”推進(jìn)員不定期到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)“兩站一所”及區(qū)域改善點推進(jìn)工作，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好經(jīng)驗好做法，并借鑒和復(fù)制到本單位，實現(xiàn)學(xué)習(xí)式提升。同時堅持“領(lǐng)導(dǎo)重視很重要、專業(yè)支撐要做到、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要到位、方法工具要用活、全員參與是必須、安全環(huán)保是基礎(chǔ)、效益效率是核心、改善成果要保持、持續(xù)改善成常態(tài)”的標(biāo)準(zhǔn)，各級管理人員及部門高度重視和積極支持，一線職工提問題、解問題的參與力度不斷被激活，營造了全員參與的氛圍。截至6月份，已經(jīng)完成改善亮點200個、改善提案30個、改善課題6個、改善積分18550分?，F(xiàn)場區(qū)域4月份被水鋼授予“奔馬旗”。
“精益日”活動開展以來，公司各單位領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“精益日”必到現(xiàn)場一次，帶領(lǐng)職工做改善，幫助職工解決工作中的難點、重點問題，使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境有了質(zhì)的飛躍，安全隱患進(jìn)一步降低，工作效率明顯提升。嘗到了甜頭的干部職工，信心更足、方向更明、干勁更大了，也讓精益改善的步伐走得更加穩(wěn)健，助推了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作不斷邁上新臺階。
