集團為期一個月的“調查研究月”活動正式啟動。各公司開展形式多樣、內(nèi)容豐富的調研活動，深入貫徹落實 “簡單經(jīng)營 高效運營”理念，深化提質增效，通過調研找準發(fā)展方向，進一步提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質量持續(xù)發(fā)展。
各單位高度重視，緊扣活動主題，結合各自的特點和發(fā)展需求，扎實開展調研活動，積極貫徹“現(xiàn)場、 現(xiàn)物、現(xiàn)實”的思想，采取“走出去、走下去、走進去”的方法，開展專題調研、課題論證、專家咨詢等活動，就提升生產(chǎn)能力、運營組織能力、科技創(chuàng)新能力、市場開發(fā)能力、專業(yè)化特色化服務能力等方面進行深入調研，明確戰(zhàn)略定位，找準核心能力建設方向，破解實際難題、提升關鍵指標。
東 方 特 鋼
東方特鋼以公司和生產(chǎn)廠為兩個層級，分別開展調研活動，重點圍繞：提質增效、科技創(chuàng)新、智改數(shù)轉、結構調整、安全、環(huán)保等，對標先進企業(yè)深挖效益增長點，找出問題改善點。
通過對標，著力于破解實際工作中的難題。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新形勢、新任務，全面調查問題和需突破的瓶頸，對標優(yōu)秀企業(yè)，以問題為導向，以項目為抓手，進一步推動企業(yè)高質量發(fā)展進程
東 方 新 材
東方新材將結合企業(yè)發(fā)展實際，聚焦突出問題，圍繞工藝技術創(chuàng)新、效率品質雙提升、客戶交流、降本增效、信息化管理創(chuàng)新、精細化管理等方面，細化主營業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)，全面分析調研。
同 泰 高 導
同泰高導圍繞實際問題，成立多級調研小組，高標準推進調研工作。制定涉及管理、銷售及市場、生產(chǎn)等方面調研課題10多項，秉承“走出去，請進來”，“走下去，請上來”方針，堅持以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新精神,通過內(nèi)部與員工開展交流研討會、建議征詢會、分析會等，外部對標先進與供應商、客戶、科研院所等展開廣泛交流，內(nèi)外結合，全方面、多層次開展調查研究。
潤 來 科 技
潤來科技精心組織、扎實開展調研活動，圍繞主題制定包括：海內(nèi)外市場服務與開發(fā)、產(chǎn)品品質提升、成本控制、信息化建設、工藝技術創(chuàng)新、精細化管理、科技體系認證等多個調研課題，著力于破解實際工作中的難題，提升關鍵指標。
各單位結合實際情況及工作特點，扎實高效開展調研活動，積極踐行“精益求精 持續(xù)改進”理念，不斷探索，持續(xù)優(yōu)化，努力促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。
