2023年“質(zhì)量月”來啦！
今年的主題是“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”
“質(zhì)量月”活動(dòng)始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月的質(zhì)量專題活動(dòng)，旨在提高全民質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好社會(huì)活動(dòng)，提升國家質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。
根據(jù)國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局及公司統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，永鋼決定組織開展“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、助推產(chǎn)品提檔升級(jí)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。
圍繞這一主題，企業(yè)將以“轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)品牌建設(shè)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展” 為思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)中的主體作用，圍繞提升人員素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高精細(xì)化管理水平、推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新四個(gè)層次，不斷深化質(zhì)量意識(shí)、細(xì)化工作方法、量化管理手段，讓質(zhì)量“零缺陷”意識(shí)深入一線崗位，實(shí)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的雙提升。
經(jīng)精心策劃
永鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容也正式出爐！
都有哪些精彩活動(dòng)呢
快來一睹為快吧！
(一)開展服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)
由技術(shù)中心組織各生產(chǎn)單位、職能部門，通過外部客戶及內(nèi)部下工序需求洞察、走訪，開展服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)推進(jìn)公司“高品質(zhì)材料服務(wù)商”建設(shè)；營(yíng)銷中心結(jié)合新項(xiàng)目投產(chǎn)后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，通過組織重點(diǎn)用戶走訪、問卷調(diào)查、調(diào)研分析等形式，傾聽用戶使用感受和改進(jìn)意見，提升外部服務(wù)質(zhì)量；由技術(shù)中心牽頭各總廠及職能部門，從原料采購到產(chǎn)品交付，開展全流程的服務(wù)質(zhì)量改善活動(dòng)，提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量；各工序/部門應(yīng)深入了解下工序的需求，以此為基礎(chǔ)制定針對(duì)性的質(zhì)量管控措施并落實(shí)，以具體的事務(wù)性活動(dòng)推動(dòng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和協(xié)同意識(shí)的提升。
(二)開展典型問題“回頭看”及重復(fù)性問題專項(xiàng)整治活動(dòng)
開展典型質(zhì)量問題整改“回頭看”活動(dòng)，由技術(shù)中心組織各單位梳理以往采取的舉措，開展再審視活動(dòng)，檢查措施的落地情況和實(shí)施效果；針對(duì)重復(fù)性問題，通過剖析根因，借鑒行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)形成專項(xiàng)提升方案，做專項(xiàng)管理提升。
(三)開展質(zhì)量、工藝類專項(xiàng)審核及培訓(xùn)活動(dòng)
技術(shù)中心策劃質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)，并組織實(shí)施，對(duì)各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、有效性進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；開展質(zhì)量工具專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，清晰質(zhì)量工具應(yīng)用狀況，進(jìn)一步提高相關(guān)人員應(yīng)用質(zhì)量工具的實(shí)踐水平；組織北科大團(tuán)隊(duì)、總廠技術(shù)人員對(duì)QMS 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)追溯、數(shù)據(jù)分析功能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，嘗試?yán)孟到y(tǒng)功能進(jìn)行問題分析，形成推廣效果。
(四)開展新產(chǎn)線建設(shè)服務(wù)保障專項(xiàng)活動(dòng)
由項(xiàng)目部組織開展項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量承諾活動(dòng)，提升項(xiàng)目建設(shè)安裝質(zhì)量，保證設(shè)備功能精度符合產(chǎn)品提檔升級(jí)要求；由各支撐單位，分專業(yè)梳理問題，形成問題清單，根據(jù)清單落實(shí)預(yù)防性舉措，同時(shí)審視新項(xiàng)目支撐工作計(jì)劃的落實(shí)。
(五)開展數(shù)字化質(zhì)量管理能力提升活動(dòng)
組織北科大團(tuán)隊(duì)與各案例責(zé)任部門進(jìn)行“面對(duì)面研討”，推動(dòng)QMS系統(tǒng)數(shù)字化質(zhì)量管理應(yīng)用案例落地，輔助日常質(zhì)量管理工作；根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，組織各生產(chǎn)單位以解決實(shí)際問題為目標(biāo)，擴(kuò)大應(yīng)用案例的數(shù)量，并策劃案例實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)選活動(dòng)，組織所有QMS 系統(tǒng)應(yīng)用案例進(jìn)行效果匯報(bào)展示。
(六)開展質(zhì)量改善類項(xiàng)目結(jié)題評(píng)比活動(dòng)
各單位對(duì)已結(jié)題QC項(xiàng)目組織2023年QC成果發(fā)布及內(nèi)部評(píng)比活動(dòng)，并選派優(yōu)秀QC課題參加公司統(tǒng)一組織的QC成果發(fā)布及評(píng)比活動(dòng)；技術(shù)中心組織各總廠對(duì)2022-2023年度達(dá)到結(jié)題條件的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)結(jié)題。
各分廠結(jié)合實(shí)際情況，紛紛轉(zhuǎn)化形成具有本單位特色的質(zhì)量月方案，“定項(xiàng)目，定人員，定時(shí)間”，明確每項(xiàng)工作開展的要求。
