九月，一年一度的全國“質(zhì)量月”
活動如約而至
圍繞2023年全國“質(zhì)量月”——
“增強質(zhì)量意識，推進高質(zhì)量發(fā)展”
活動主題
東北特鋼股份以“月”促“年”
積極營造活動氛圍
增強質(zhì)量意識，激發(fā)全員干勁
貫徹落實質(zhì)量提升行動
推動公司2023年“質(zhì)量年”活動
持續(xù)深化
活動期間，東特股份將繼續(xù)以“產(chǎn)品品質(zhì)提升”為任務目標，以“四個一切”為質(zhì)量理念，以“四個抓好”為核心內(nèi)容，深化落實公司2023年“質(zhì)量年”各項工作。公司“質(zhì)量年”活動領導小組，圍繞方案工作內(nèi)容，從自身做起，強化質(zhì)量意識，持續(xù)推動并優(yōu)化基礎管理工作質(zhì)量提升，不斷求新、求實，并要求各條線各單位認真策劃落實，推進實施。
活動安排
東特股份圍繞活動主題，將保持統(tǒng)一的質(zhì)量理念，繼續(xù)從六個方面深入推展工作：
1
加強產(chǎn)品質(zhì)量意識建設。
重點強化質(zhì)量宣傳和教育、推行“質(zhì)量班班獎”、建立完善質(zhì)量看板、開展質(zhì)量承諾宣誓，以及舉辦常態(tài)化質(zhì)量宣講和培訓等活動，進一步加強質(zhì)量意識建設。
2
強化經(jīng)濟責任制考核主體導向作用。
對二級、三級單位的集體考核，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的百分制考核辦法，以及質(zhì)量獎懲規(guī)定，精準落實到相應的單位和車間班組，不允許出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象稀釋考核效果。
3
全面推進質(zhì)量基礎管理提升。
加強質(zhì)量把關，倒逼現(xiàn)場所有工序提升質(zhì)量管控能力；從加強功能性設備管理、工裝件工藝件監(jiān)控、抓好關鍵原輔材料供應商管理、抓好存儲環(huán)境管理和包裝防護等專項整治、深入推進標準化工作、大力壓降過程異常等方面，不斷夯實質(zhì)量基礎管理。
4
解決實際問題，科學分析，積極整改。
以解決現(xiàn)場典型實際問題為重要抓手，用數(shù)據(jù)說話、精準分析，結(jié)合實際制定切實可行的措施，從根本上解決問題；以質(zhì)量問題為導向，強化協(xié)調(diào)、相互融合，打破條線、部門之間界限，協(xié)同做功保產(chǎn)品質(zhì)量提升。
5
依托持續(xù)改進，齊抓共管，加快解決突出質(zhì)量問題。
重點以“產(chǎn)學研”項目、質(zhì)量攻關為依托，調(diào)動技術專家積極性，加大課題攻關和重點問題攻克力度，通過攻關或?qū)嵤┮幌盗懈纳拼胧?，為公司建設精品生產(chǎn)基地提供質(zhì)量保障。
6
上下聯(lián)動、合力做功，圍繞“質(zhì)量水平提升”做好保障。
生產(chǎn)條線充分發(fā)揮“甘特圖”作用，以保證品質(zhì)為前提科學排產(chǎn)；設備、測量條線在設備、測量等方面加大管控力度，發(fā)揮設備管理體系建設的實際作用，夯實設備管理基礎，提升設備管理水平。
公司要求，各單位要對標公司活動部署，結(jié)合自身實際，及時分析自查，從抓好基礎管理、抓好措施落實、抓好質(zhì)量攻關、抓好指標提升四個方面，加快產(chǎn)品質(zhì)量提升步伐，推進品牌建設縱深發(fā)展，為提高公司市場競爭力和品牌影響力貢獻應有力量，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
“優(yōu)化技術質(zhì)量管理實施網(wǎng)格化管控、啟動‘質(zhì)量班班獎’活動調(diào)動員工積極性、常態(tài)化開展技術質(zhì)量‘大講堂’提升員工業(yè)務素質(zhì)、貫標設備體系提升設備基礎管理……”東特股份質(zhì)量提升行動的步伐從未停歇。
站在當下、展望未來，乘著全國“質(zhì)量月”活動的東風，公司將進一步聚焦質(zhì)量提升突破口和切入點，找準問題，深挖根源，以務實高效的措施，以科學精準的管理，持之以恒提升產(chǎn)品實物質(zhì)量水平和品質(zhì)檔次，推動公司2023年“質(zhì)量年”活動取得更大成效。
