近日，中冶集團(tuán)完成子企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)價(jià)工作，中國(guó)二十二冶集團(tuán)在此次考核中獲評(píng)A級(jí)。這是繼中國(guó)二十二冶集團(tuán)納入國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”名單之后，中冶集團(tuán)對(duì)公司改革成果的充分肯定。
近年來(lái)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)重大決策部署，遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌謀劃，鮮明提出打造基業(yè)長(zhǎng)青的“百年老店”長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定實(shí)施“兩步走、兩跨越、兩翻番”未來(lái)六年的戰(zhàn)略舉措。重構(gòu)管控模式，重塑企業(yè)文化，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。
回顧近年來(lái)的發(fā)展之路，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一年一條關(guān)鍵主線、一年邁上一個(gè)新臺(tái)階，橫下一條心、做成一件事。提出“四個(gè)堅(jiān)決不、四個(gè)堅(jiān)持走”的發(fā)展理念、制定實(shí)施六大戰(zhàn)略；確立“總部機(jī)關(guān)管總抓大做平臺(tái)、二級(jí)單位管精管細(xì)創(chuàng)特色、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的功能定位，建立健全三層次管理五梯次架構(gòu)；聚焦五大體系建設(shè)，推動(dòng)公司管控體系和管控能力現(xiàn)代化。企業(yè)宏觀層面推行“四位一體”責(zé)任體系，堅(jiān)持將基層一線員工工作狀態(tài)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，用好考核“神兵利刃”，做到薪酬差異化、考核全覆蓋、淘汰設(shè)指標(biāo)、追責(zé)不手軟。圍繞施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)“找活、干活、算賬、要錢”四個(gè)關(guān)鍵階段，深入推進(jìn)“市場(chǎng)營(yíng)銷體系、項(xiàng)目履約保障體系、雙維度成本管控體系、資金回收體系”四大體系建設(shè)。將“干就干好、做就做精”作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力第一途徑，將“科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”作為國(guó)有企業(yè)發(fā)揮核心功能第一動(dòng)力，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“翻番”目標(biāo)。
道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。中國(guó)二十二冶集團(tuán)將憑借強(qiáng)烈的改革意愿，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，為實(shí)現(xiàn)中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
