在7月召開的2023半年度工作會議暨降本增效動員會上，總裁吳毅指出：要深入開展降本增效行動，堅持推進精益運營，提升生存競爭力，為高質量發(fā)展強基固本。各單位高度重視，聞令而動，迅速傳達貫徹會議精神，錨定任務目標，深入謀劃落實，用實際行動為企業(yè)降本增效提供支撐，奮力完成全年各項目標任務。
今天，我們一起走進采購中心，看他們?nèi)绾瓮貙挷少徦悸?，與制造系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，迎難而上，發(fā)揮資源保供“先鋒隊”、降本經(jīng)營“主力軍”作用，為公司降本增效作出新的更大貢獻。
在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本中，原材料成本占據(jù)了較大的比重，因此，優(yōu)化采購流程，降低采購成本，對提高企業(yè)競爭力具有重要意義，采購中心成為了成本管控的重要單元。
“面對錯綜復雜的原材料市場，采購中心果斷調(diào)整采購策略，嚴格源頭把控，強化市場研判，優(yōu)化采購策略，高效協(xié)同推進性價比采購工作，在保證生產(chǎn)供應的基礎上全力降低經(jīng)營成本?！辈少徶行倪M口貿(mào)易科科長茅海峰表示，通過建立“研-配-采”跨部門協(xié)同工作機制下的優(yōu)配機制和模型，采購中心不斷構建全成本優(yōu)化從業(yè)務目標拆解到能力和流程建設的轉化，推動原料結構降本，助力采購降本取得新成效。
首先，采購中心協(xié)同生產(chǎn)單位梳理并制定“研-配-采”機制流程，各部門根據(jù)“研-配-采”協(xié)同框架，以市場研判為前提，針對性地制定配料和采購計劃?！把信小彪A段，采購中心定期輸出相關原輔料后續(xù)市場研判結果，指導配礦和采購根據(jù)不同市場行情和走勢制定不同策略；“優(yōu)配”階段，原料中心依據(jù)市場研判結果和不同庫存策略分別進行測算配料，尋求最優(yōu)配比；“采購”階段，采購中心緊盯市場走勢、庫存情況和生產(chǎn)需求落實波段采購，爭取更大的降本空間。
其次，在運行過程中，生產(chǎn)單位對優(yōu)配模型的技術參數(shù)和計算公式進行不斷的驗證和修訂，鐵水BU定期進行優(yōu)配結果的追蹤和復盤，確保優(yōu)配模型邏輯、效益計算方法與生產(chǎn)實際貼切，這樣生產(chǎn)就能根據(jù)優(yōu)配結果對用料品種和結構做出及時修正和調(diào)整，加快優(yōu)配降本的落地。同時，采購中心不斷加強市場研判，通過優(yōu)化宏觀產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫體系，完善全產(chǎn)業(yè)鏈研判體系，規(guī)范研判工作流程，加強滾動分析，固化市場調(diào)研機制，強化多部門協(xié)同，提高研判穩(wěn)定性和整體能力，為優(yōu)配系統(tǒng)和計劃落地提供堅實保障。
“通過完善管理體系和優(yōu)配業(yè)務流程設計，實現(xiàn)優(yōu)配效益，確保了生產(chǎn)經(jīng)營、采購降本工作的有序開展?！辈少徶行闹魅侮惣蔚摫硎荆云髽I(yè)部署深入開展降本增效行動工作以來，采購系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)高效協(xié)同，精準發(fā)力，降本工作實現(xiàn)穩(wěn)步推進，1-7月份，降本優(yōu)配項目實現(xiàn)落袋效益8175萬元。
采購中心正通過鐵礦、廢鋼、噴煤等典型采購優(yōu)配降本項目的落實，推動降低其它采購項目降本目標實現(xiàn)，以一個個“小切口”引導帶動全局采購創(chuàng)新，全面提升物料采購能力，全力實現(xiàn)極致降本、優(yōu)質保供，讓“源頭活水”成為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營的不竭動力。
