鲅魚圈分公司堅定鞍山鋼鐵“12361”精益框架，構(gòu)建以組織、制度、機制、評價為基礎(chǔ)的精益運營管理體系，進一步推動企業(yè)從精益管理向精益運營升級，助力一流沿海鋼鐵基地建設(shè)。
該分公司用“三”字法則明組織、定邊界、建流程、立行為，保障精益管理工作標準化、常態(tài)化、持續(xù)化運行。截至8月末，精益管理工作在鞍山鋼鐵范圍內(nèi)做到了六個典范引領(lǐng)。
“三”字法則。即：以“三高”建組織，即管理高位、高效、高品；以“三位”定制度，即原制度覆蓋共性、新制度專屬個性、現(xiàn)規(guī)程標定動作；以“三態(tài)”推運行，即業(yè)務(wù)常態(tài)、修訂動態(tài)、管理定態(tài)；以“三體”做推廣，即網(wǎng)絡(luò)有景、會議有人、文案有事；以“三標”定評價，即現(xiàn)場標準、管理標準、人員標準。
“六”個典范。即：率先打造運營體系。從實戰(zhàn)中提煉出一套適合自身、可持續(xù)使用的工作模式，搭建起系統(tǒng)性管理體制機制，讓精益管理工作徹底沖出“活動”牢籠，從“點式運行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w式運營”。率先踐行全員改善。以“兩項三極兩力”方法，培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，進一步促進職工圍繞自身業(yè)務(wù)提出企業(yè)治理建議及主動改善，積極參與到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，充分傳承鞍鋼憲法精神。率先達到齊心聚力。用三種方式拉平全員思想初始線，實現(xiàn)全員同步加速跑。即以“走出去”讓領(lǐng)導統(tǒng)一認同，提升管理，以“請進來”讓骨干堅定信念，夯實行動，以“沉下去”讓一線品嘗成果，激發(fā)熱情。率先賦予時代定義。輸出“一基兩值”概念，給予現(xiàn)場“工作+課堂+堡壘”新內(nèi)涵，讓現(xiàn)場鉆出工作塵泥、躍入學習水線、邁進責任空間。其中打造“隨手學”模式，讓崗位在操作與學習間自由切換；建立“小窗口大思想”平臺，讓職工、企業(yè)、國家責任融合。率先突破工藝傳統(tǒng)。敢于對原工藝否定并探索出新路線。其中抓住產(chǎn)品性能需求，優(yōu)化了4個鋼種工序，壓縮30分鐘/罐、工序降本42元/噸；錨定客戶服務(wù)，開發(fā)“庫存信息時刻表”，打造產(chǎn)品時態(tài)目視，消除客戶等待，實現(xiàn)一位到貨。率先創(chuàng)造微小營收。針對廢紙等低價值資源的不規(guī)范管理，利用精益降本理念完善再生資源管理體系，通過自銷權(quán)限做到低價值資源的“顆粒歸倉”，從金屬零出廠升級到低價值零出廠，僅在50天內(nèi)實現(xiàn)了5萬余元盈利。
1-8月份，該分公司優(yōu)化流程41個，修訂標準400項以上，降本增效5000萬元以上。
