為進一步增強全員質量意識，促進質量管理水平提高和公司品牌形象提升，進一步塑造全球不銹鋼業(yè)引領者形象，根據(jù) “質量月”工作部署，太鋼各單位采取有力措施，加強梳理，特別是在“實”上下功夫、出實招，以求取得重點突破。
太鋼采購中心（太鋼國貿）
進入“質量月”以來，太鋼采購中心（太鋼國貿）圍繞中心業(yè)務職責，細化方案、多措并舉，全力推進“夯實質量基礎、提增質量效益、塑造品牌形象”主題活動，取得了階段性成果。
廣泛宣傳，厚植工作理念。該中心圍繞“質量月”活動主題，通過下發(fā)專題方案、會議傳達、工作群宣傳、電子屏滾動播放等方式，大力營造質量文化氛圍,引導全員增強質量意識、主動履行質量職責、強化采購過程管控。
提升物資進廠質量合格率，控制質量波動。該中心通過采取質量管理三級抽檢、供應商飛檢等措施嚴把入廠關，降低入廠物資的質量波動；嚴格執(zhí)行質量管理制度和規(guī)程，通過抽查檢驗記錄、取樣視頻監(jiān)督物資進廠的驗收環(huán)節(jié)，形成規(guī)范化、透明化、公平化的取樣和驗收機制，進一步提升職工的質量意識和標準化操作能力。
聚焦下工序滿意度，開展專項提升整治。該中心以“質量月”活動為契機，由質量管理部牽頭，專業(yè)部門參與，積極走訪下工序，針對質量管理中存在的難點、痛點、突出問題進行專項調研，確保摸清底細、掌握問題；對出現(xiàn)質量問題的品種和供方進行統(tǒng)計梳理，制定整改優(yōu)化方案，并監(jiān)督相關供應商確定限期整改措施；組織各品種采購人員持續(xù)深入現(xiàn)場，掌握采購物資的實際使用情況及質量水平，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保下工序滿意。
通過“質量月”活動，該中心的服務能力、管理能力得到了雙重提升，在保障入廠物資質量上鞏固了工作質效，為公司高質量發(fā)展作出了積極貢獻。
太鋼煉鐵廠
9月份以來，煉鐵廠在質量月活動中，緊緊圍繞穩(wěn)步提升質量管理水平和產品實物質量，提高用戶滿意度，按照目標導向和問題導向的原則，精心制定了活動方案，扎實開展“質量月”活動。
為確保“質量月”活動高效開展，煉鐵廠從提高全員質量意識入手，通過寶武微聊工作群、宣傳標語、宣傳橫幅、煉鐵簡訊等方式，深入開展質量宣傳工作，傳播質量理念，唱響質量聲音，營造全員重視質量的濃厚氛圍；廣泛開展QC知識培訓和六西格瑪項目、技術質量課題攻關，以穩(wěn)定順行為重點，以產品質量提高為目標，持續(xù)深推“高效冶煉”工作，促進生產效率和經濟效益不斷提升。
確保高爐生產長效穩(wěn)定，原料質量是關鍵?！百|量月”活動期間，煉鐵廠強化原料質量管理，杜絕混料事故發(fā)生，在全廠范圍內梳理了57個原料混料事故風險分析控制點，根據(jù)各風險點混料描述情況的不同，制定了相對應的控制措施，有效的防范、避免了混料事故的發(fā)生。
為了更好地服務用戶，以用戶需求為出發(fā)點，一方面，該廠精準調配配礦結構，提高鐵水穩(wěn)定率，針對問題導向，快速做出整改，精細化日常操作。另一方面，按照PDCA方法，通過分析問題深入總結和評估活動效果，全面貫徹質量管理以用戶為關注焦點的核心原則，對下工序采用多種形式了解存在問題，通過工序和用戶走訪，加強溝通協(xié)調，增強服務理念，提升服務質量和主動性。針對提出的問題制定改進措施，精準滿足用戶需求，提高用戶滿意度。
太鋼線材事業(yè)部
按照公司“質量月”活動部署，線材事業(yè)部結合實際，堅持問題導向、目標導向，召開動員會進行安排部署，全面落實“質量月”活動。
事業(yè)部“質量月”活動緊密圍繞公司指導思想和活動主題，以提升全員質量意識和質量責任意識，夯實質量基礎管理，強化質量體系管控能力建設。一是，開展多種形式的宣傳活動。以“質量月”為載體，結合寶武企業(yè)文化的融合與宣傳要求，利用宣傳標語、電子屏、寶武4.0等平臺，廣泛開展質量宣傳和大討論活動，營造“人人關心質量、人人重視質量”的濃厚氛圍。二是，夯實質量基礎管理。排查、剖析技術性和管理上存在的問題，從規(guī)范工藝執(zhí)行、標準操作以及其它管控盲點進行質量風險的全面識別，確保各崗位質量職責落實落地。三是，進一步強化質量體系管控能力建設。聚焦影響產品質量的關鍵設備功能精度、原輔材料或資材備件管控問題，以項目化方式進行專項推動，形成設備、原輔料、能源介質等管控的標準化文件，確保設備保障能力滿足生產需求；四是，推進質量信息化系統(tǒng)建設。通過對關鍵工藝參數(shù)的全數(shù)跟蹤；統(tǒng)計、通報智慧質量系統(tǒng)中產品質量損失和廢次降等指標，自主搭建事業(yè)部質量信息反饋平臺等方式促進提增質量效益。五是，做好用戶需求識別、嚴把“出廠關”。針對用戶個性化需求，制定“一戶一標”，提升用戶使用滿意度，快速解決突出的用戶異議，堅決貫徹執(zhí)行“不合格品不出廠”理念，了解下工序需求，提升工序間滿意度。
為加強組織領導，該部成立“質量月”活動領導組，按照主題要求，線材事業(yè)部以強化質量管理精細化，完善工藝執(zhí)行標準，落實崗位質量職責，推進質量信息化建設為抓手，提高產品實物質量，確?！百|量月”活動取得顯著成效。
