近日， 2023年精益管理培訓在馬鋼教培中心開班，本次培訓為期5天，共16家單位43名學員報名參加，通過集中培訓、現(xiàn)場實踐、交流答辯，學員學到了“良方”，促進現(xiàn)場能力提升。
本次培訓首次邀請馬鋼內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場“大拿”作為培訓老師，結(jié)合各單位多年基礎管理實踐，圍繞精益管理內(nèi)涵與脈絡，精益推進的主要做法和成果，讓學員深入學習了解馬鋼精益管理。通過講解精益創(chuàng)建“五步法”、6s管理、可視化、8D分析等工具方法在實踐中的運用，讓學員掌握更多精益管理推進方法。
集中培訓后，全體學員在老師的帶領下，從課堂到現(xiàn)場，深入長材事業(yè)部大、小H型鋼產(chǎn)線，長江鋼鐵3號高爐，冷軋總廠3號、4號鍍鋅線，煤焦化9號、10號焦爐等10余條產(chǎn)線。聚焦生產(chǎn)主現(xiàn)場及液壓站、備件庫房、電氣室等功能性房所，將現(xiàn)場實踐和集中培訓有機結(jié)合，通過直觀生動的講解、現(xiàn)場走線，充分發(fā)掘各產(chǎn)線精益管理亮點與改進空間。各小組成員通力合作，圍繞安全消防、物品定置、可視化等各環(huán)節(jié)認真分析總結(jié)并形成報告，開展結(jié)業(yè)答辯，從七大浪費的角度進行分類，采用5why分析法找出原因并提出改善建議248余條。
本次培訓舉實現(xiàn)了課堂與現(xiàn)場實踐“零距離”，不僅提升了學員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，同時促進了學員們團隊協(xié)作的能力，拓展了思維方式，推動精益管理落地生根，實干見效，以現(xiàn)場力支撐競爭力的提升，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極作用。
