星火之光QC小組研制出旋流燃燒器定位測(cè)量工具，節(jié)約了燃燒器調(diào)整時(shí)間，減少了檢修工期，機(jī)組可提前并網(wǎng)發(fā)電，每年至少為集團(tuán)公司節(jié)約購電成本近60萬元；
揚(yáng)帆起航QC小組開展提升4號(hào)汽輪機(jī)凝汽器真空率課題，確定主要原因并制定相應(yīng)對(duì)策，取得了較好效果；
機(jī)能光耀QC小組通過開展課題，降低了新3號(hào)機(jī)組內(nèi)冷水泵機(jī)封更換頻率，減少了備件費(fèi)用，在安全、環(huán)保、止滑減虧方面作出了貢獻(xiàn)……
近期，宏晟電熱公司評(píng)選出12項(xiàng)緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、具有一定推廣價(jià)值的QC成果，在該公司進(jìn)行分享和展示，調(diào)動(dòng)了全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，QC小組活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的基礎(chǔ)性管理工作提供支持。近年來，宏晟電熱公司把夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升質(zhì)量管理水平作為一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，本著面向生產(chǎn)一線和“小實(shí)活新”的質(zhì)量創(chuàng)新原則，編制下發(fā)《質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)施管理辦法》，扎實(shí)有效開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。同時(shí)，開展各種形式的培訓(xùn)，培養(yǎng)QC小組活動(dòng)骨干，為推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；以準(zhǔn)則為抓手，幫助各分公司解決小組活動(dòng)中遇到的難題，并于每年9月組織內(nèi)部QC成果發(fā)布，對(duì)評(píng)審出的優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加集團(tuán)公司QC成果發(fā)布。
在QC小組活動(dòng)中，該公司堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜，將QC小組活動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在解難題、出成果、創(chuàng)效益上下功夫。充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和存在的問題短板，引導(dǎo)QC小組將提質(zhì)增效、降耗減損、節(jié)能減排等作為主要課題，著力解決企業(yè)資源節(jié)約、清潔生產(chǎn)等方面面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
特別是近三年來，該公司積極為QC小組搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，QC小組活動(dòng)的推進(jìn)體系、激勵(lì)機(jī)制不斷完善，逐步走上了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的軌道，并推薦優(yōu)秀成果參加甘肅省質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果發(fā)布交流。
管理機(jī)制日漸完善
成立由該公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立電力研究所為QC小組活動(dòng)的歸口部門，將QC工作納入KPI績(jī)效考核，與小組成員的績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，有效激發(fā)員工積極性，形成符合規(guī)范的推進(jìn)體系，從機(jī)制上保證了QC小組活動(dòng)的質(zhì)量。
過程更加公開透明
在成果選拔、審定、推薦方面，堅(jiān)持QC小組成果全部評(píng)審、廣泛交流、擇優(yōu)申報(bào)，并邀請(qǐng)專家進(jìn)行成果發(fā)布評(píng)審、點(diǎn)評(píng)、打分，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、公開透明。
程序更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
注重QC小組過程管理，引導(dǎo)QC小組活動(dòng)成員認(rèn)真落實(shí)《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》，堅(jiān)持從大處著眼、小處著手，遵循PDCA方法，正確運(yùn)用QC工具，用數(shù)據(jù)說話，按規(guī)范程序開展。
為進(jìn)一步推動(dòng)QC小組活動(dòng)有效開展，宏晟電熱公司將把QC小組活動(dòng)作為質(zhì)量提升的重要途徑和載體，按照“全員、全過程、全方位”的理念，認(rèn)真組織，切實(shí)落實(shí)。在選題方面注重與節(jié)能降耗、生態(tài)環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體要求相銜接；在開展方式上，廣泛吸納管理人員、技術(shù)人員、操作人員等各個(gè)層級(jí)的人員加入，積極組織開展跨部門、跨專業(yè)的QC小組活動(dòng)；在推進(jìn)形式上，注重對(duì)QC小組活動(dòng)的理論和實(shí)踐研究，將QC小組活動(dòng)與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，不斷探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，使更多優(yōu)秀成果實(shí)現(xiàn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化，使小組活動(dòng)不斷煥發(fā)新活力、釋放新動(dòng)能、取得新成效。
