11月14日上午10點，公司6S項目管理小組在煉鋼廠會議室組織召開了月度總結(jié)會，對近期6S項目管理工作進行總結(jié)，并對上一階段6S管理過程中優(yōu)秀部門進行表彰。公司副董事長林滔出席會議并講話，公司6S項目組成員、主體生產(chǎn)廠負責人以及6S推進員參加此次會議。
會前，6S項目組組織大家現(xiàn)場觀摩了煉鋼廠近期的6S管理工作亮點。明亮的通道、干凈的廠房、定置有序的備件、煥然一新的設(shè)備等，一幅幅美景在煉鋼廠隨處可見。
會上，首先由煉鋼廠行政廠長林志旺總結(jié)了煉鋼廠近期6S管理工作，重點對組織架構(gòu)、區(qū)域劃分責任人、制度和標準宣貫、三查三檢等進行了詳細講解，突出了自主管理內(nèi)容并體現(xiàn)了實施后的優(yōu)良效果；煉鋼廠廠長王輝分享了6S工作經(jīng)驗，制定了后期現(xiàn)場環(huán)境治理提升計劃，特別是對學習室、操作室、備品備件（物料）、庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場制定了治理標準，以排除現(xiàn)場跑冒滴漏、設(shè)備清潔見本色、標識牌懸掛整齊統(tǒng)一、物品備件擺放有序合理、施工遺留廢鋼角料清理為原則，進一步打造清潔高效、規(guī)范有序、員工滿意的生產(chǎn)環(huán)境。
公司6S項目經(jīng)理胡彥亮對各部門9-10月份6S工作開展情況進行了總結(jié)匯報，對亮點區(qū)域提出表揚，對不足之處采取措施，要求從根源上解決問題，并對上一階段各部門的6S管理情況進行綜合排名打分，圍繞著強化“六源”治理、道路衛(wèi)生綠化、重點物資消化、施工現(xiàn)場管理等問題，制定了6S項目管理工作的下一步計劃。
6S項目管理組副組長米良玉、劉立成、高崇政先后對煉鋼廠6S管理工作取得的顯著成效表示肯定，并圍繞著現(xiàn)場安全環(huán)保、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理、考評機制優(yōu)化等方面進行發(fā)言，并提出了進一步要求。
隨后，副董事長林滔為9月份、10月份獲獎單位頒發(fā)獎牌，激勵大家在后續(xù)管理中提高標準、持續(xù)完善，爭取取得更大的成績。
副董事長林滔在總結(jié)講話中指出，從現(xiàn)場走線來看，大家目前取得了階段性的成果，有的部門發(fā)生了很大的變化，這些變化與員工的辛勤付出是分不開的，希望各部門能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚。隨后對下一步6S工作作出指示：
一、高標準：6S工作推行過程中要堅持高標準、嚴要求，對照標準、對照行業(yè)優(yōu)秀典范進行打造。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各層級管理者能否想到、能否看到問題，取決于各層級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度、重視度。6S工作已進入新的階段，必須通過嚴管理、高標準強化推進。
二、治根源：將源頭治理理解到位，各部門要圍繞本區(qū)域存在的問題提出解決措施，全面推進和整治；要提高員工整體素養(yǎng)，推行標準化、制度化、規(guī)范化作業(yè)；要強化全員6S兩線意識：“不能倒退”是底線，“不負責任”是紅線，這兩條線堅決不能“觸碰”。
三、重效果：開展6S活動，最終要達生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序、干凈明亮；設(shè)備功能完好、減少異?，F(xiàn)象，以固化和不斷提升工作效率為目的，使員工安全素養(yǎng)持續(xù)全面提升。
6S管理是提升企業(yè)管理水平的有效途徑，工作環(huán)境好、工作效率高、安全有保障，首先受益的是每一位員工，最后才是企業(yè)。唯有清醒地認識到這點，才能做到不被動推行、不浮于表面、不突擊應(yīng)付，從而做出系統(tǒng)、長遠的規(guī)劃，持之以恒抓好6S管理提升，助力公司提質(zhì)增效。
