日前，東特股份根據(jù)各單位第一期6S精益管理工作開展情況，評選出第二軋鋼廠、第一軋鋼廠、鍛鋼廠為本期前三名單位。
第二軋鋼廠、第一軋鋼廠、鍛鋼廠在第一期6S精益管理工作中，對樣板區(qū)打造工作下足功夫，現(xiàn)場改觀較大，同時在6S創(chuàng)新、推廣等工作中積極進取。其中，第二軋鋼廠在打造前認真學習6S實施指南，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，深挖改善點。第一軋鋼廠雖然現(xiàn)場改善難度大，但分廠領(lǐng)導帶頭，想策劃、帶頭干，引導員工積極創(chuàng)新改善，現(xiàn)場打造效果良好。
結(jié)合現(xiàn)場改善情況，6S輔導老師根據(jù)現(xiàn)場輔導過程中發(fā)現(xiàn)的亮點工作和存在的問題點，對各分廠提出要求，各級領(lǐng)導干部要做好帶頭工作，做好榜樣工作，想策劃、抓實施、跟進度。廠區(qū)大環(huán)境整治工作要全面貫徹低成本原則，以能綠化不硬化，見縫插綠的要求，全面推進。大環(huán)境整治應(yīng)建立網(wǎng)格化管理，細致劃分區(qū)域，分清公共區(qū)域與分廠管理區(qū)域。區(qū)域細化后，分廠要包干到班組管理，達成“我的區(qū)域我管理，我的區(qū)域我維護”的管理方式。尤其是食堂、衛(wèi)生間區(qū)域，要精細化管理，提升員工滿意度。 沙鋼東北特鋼集團總經(jīng)理、東特股份董事長蔣建平對公司下一階段6S精益管理工作提出要求。
一是長效保持。各級領(lǐng)導、各專業(yè)組在現(xiàn)場檢查中要認真負責，按照標準執(zhí)行檢查。標準高了、檢查細了，才能逐步引導員工形成良好習慣，進而實現(xiàn)長效保持。
二是工作推進。要高標準完成輔導老師布置的各項工作，扎實整改。在保質(zhì)、保量完成問題整改后，舉一反三排查問題，形成全面改善。
三是標準學習。各級領(lǐng)導要帶頭學習6S標準，掌握知識要點。然后組織全員學習，充分掌握標準后，再進行打造改善工作，避免出現(xiàn)返工，浪費人力物力現(xiàn)象。
四是領(lǐng)導帶頭。各級領(lǐng)導尤其是一把手要在百忙之中抽出時間，深入一線親自參與到6S改善工作中，以身作則帶動全員參與，積極改善，形成人人參與的氛圍。
五是取長補短。各單位要相互學習、相互借鑒。在改善過程中把好的經(jīng)驗和做法結(jié)合自身特性加以利用，打造出更加貼合自己生產(chǎn)實際的亮點。
