2月22日，常州中天特鋼有限公司聯(lián)合麥肯錫咨詢公司召開精益管理項目啟動會。雙方將聚焦存量效益挖潛和增量市場突破的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，分階段重點開展降本增效、蓄勢賦能、加速升級的三年工作規(guī)劃，助力打造品牌領(lǐng)先、效益一流、組織高效的現(xiàn)代化優(yōu)特鋼企業(yè)。
麥肯錫全球董事合伙人孫俊信表示，特鋼公司要通過精益管理，盡快實現(xiàn)成本管理上的極致優(yōu)化，但終極目標(biāo)是在創(chuàng)造效益的同時，更要立足長遠、建立體系、提升能力。
“麥肯錫團隊將從項目一開始就選拔一批公司潛在的優(yōu)秀骨干，共同參與項目合作，幫助特鋼公司打造一支‘能持續(xù)打勝仗’的精益管理人才隊伍?！睂O俊信說。隨著項目的深入推進，麥肯錫顧問的角色從“運動員”逐漸轉(zhuǎn)向“教練員”，最終實現(xiàn)由特鋼團隊主導(dǎo)并負責(zé)項目推進和持續(xù)改進，達到授人以漁的目的。
去年下半年，雙方以煉鋼廠為試點，進行設(shè)備管理提升優(yōu)化打樣，取得顯著進步?！斑@讓我們對麥肯錫的深度合作充滿期待?！碧劁摕掍搹S副廠長王昆鵬說，將認真學(xué)習(xí)運用麥肯錫先進理念和方法，將所學(xué)所獲轉(zhuǎn)化成特鋼公司的競爭力和效益。
為確保精益項目的順利推進，特鋼企業(yè)管理處副處長王維松表示，企管處將牽頭成立精益辦公室，發(fā)揮紐帶作用，明確職責(zé)義務(wù)，協(xié)調(diào)多部門、多條線、多工序聯(lián)合推進，力爭做到成本最優(yōu)化、效益最大化。
中天鋼鐵集團總裁助理、特鋼公司總經(jīng)理王郢以麥肯錫與南通公司的合作為例，幫助南通公司多項指標(biāo)達到行業(yè)領(lǐng)先水平，成為集團最可靠的效益增長點，這更加堅定了特鋼公司與麥肯錫攜手合作的決心和信心。
王郢強調(diào)，全體干部員工要高度重視，保持空杯心態(tài)，全力配合麥肯錫團隊開展工作；要以公司240項降本舉措為抓手，迅速提升內(nèi)部創(chuàng)效水平；要靈活運用量身定制的麥肯錫式思維模型和工具方法，夯實體系、提升能力，持續(xù)打造數(shù)字化精益運營的高效組織。
特鋼公司常務(wù)副總經(jīng)理吳獻陽主持會議。
