精益運營是八鋼公司提升經(jīng)營績效
積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的有力之舉
自公司推行精益運營以來
廣大干部職工都在認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行
那么大家到底有什么樣的體會與思考呢
讓我們一起來看看吧
探索精益管理之道
賦能企業(yè)高效運營
巴州鋼鐵 李保鋒
寶武集團(tuán)提出的“四化”“四有”、“算賬經(jīng)營”、“精益管理”等目標(biāo)，既聚焦當(dāng)下，又面向未來，是理性務(wù)實、行之有效的高質(zhì)量發(fā)展路徑。2024年，如何在復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)市場中逆勢重生，巴州鋼鐵深信唯有走“四化”“四有”“算賬經(jīng)營、精益管理”之路方可取勝。
公司黨委積極行動，組織策劃了“精益化管理”讀書班+現(xiàn)場會活動，讓精益管理學(xué)習(xí)研討在課堂、定措落實在現(xiàn)場。
此次“精益化管理”讀書班共計30天，學(xué)習(xí)對象為C層級及以上管理人員，B層級主管、作業(yè)長等管理人員，專業(yè)工程師及以上的技術(shù)業(yè)務(wù)人員。整個活動分為讀書班（學(xué)習(xí)、研討、考試）和現(xiàn)場會（查實情、定措施、見實效）兩個部分。
目前，第一次“精益化管理”讀書班+現(xiàn)場會活動已完成，讀書班上，公司黨委書記、執(zhí)行董事狄明軍帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了“企業(yè)管理精益思想?yún)矔嫠枷胝?，并結(jié)合公司實際指出，一是深化共識：打牢精益管理的思想基礎(chǔ)。走精益管理之路重在理念先行。
巴州鋼鐵黨委把學(xué)深悟透精益管理的思想內(nèi)涵和實踐要求擺在首位，在全公司范圍掀起學(xué)習(xí)掌握精益管理知識的熱潮，各單位要通過專題學(xué)習(xí)、讀書分享、對標(biāo)分析、案例研討等形式，讓每一位員工都積極參與進(jìn)來，成為精益管理的踐行者和維護(hù)者，在理順流程、優(yōu)化管理、提升協(xié)同、降本增效等各領(lǐng)域工作中積極運用精益管理方法。二是持續(xù)改善：明確精益管理的關(guān)鍵舉措。精益管理的征程上沒有最好，只有更好。巴州鋼鐵雖然在管理中摸索出了自身的方法，但在精益化管理方面還需持續(xù)深化，要把問題作為切入點，在行動上聚焦業(yè)務(wù)本身，聚焦現(xiàn)場現(xiàn)物，從中尋求改善空間。通過持續(xù)改善，在安全生產(chǎn)服務(wù)等各個領(lǐng)域“精打細(xì)算”，為巴州鋼鐵的高質(zhì)量發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。三是開好現(xiàn)場會：現(xiàn)地現(xiàn)物，解決問題。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)五廠五部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員親自到現(xiàn)場（現(xiàn)地）、親自接觸實物（現(xiàn)物）、親自了解現(xiàn)實情況，要求在問題發(fā)生時進(jìn)行分析和干預(yù)，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行觀察解決。要求管理人員深入生產(chǎn)一線，了解項目實際情況、聽取生產(chǎn)一線聲音。
