4月15日，八鋼公司組織公司C層級(jí)及以上管理人員進(jìn)行企業(yè)精益管理思想考試，在檢測(cè)C層級(jí)及以上管理人員前期精益管理思想學(xué)習(xí)成果的同時(shí)，以考試的形式進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)管理人員靈活運(yùn)用精益管理的能力，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)再上臺(tái)階。
精益管理是一種以最小化資源投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間）實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值創(chuàng)造的管理理念和方法。它以價(jià)值流為核心，追求流程優(yōu)化、減少浪費(fèi)、提升效率和效益。精益管理的核心內(nèi)涵是消除浪費(fèi)并創(chuàng)造價(jià)值，它強(qiáng)調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。在鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的當(dāng)下，八鋼公司全面開(kāi)展精益管理，用精益管理的思想指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等各個(gè)方面，既十分必要，又十分迫切。
今年一季度以來(lái)，八鋼公司以辦培訓(xùn)班的形式對(duì)全體中層管理人員大力開(kāi)展精益管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)推薦精益管理叢書(shū)，要求全體中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極踐行精益管理和精益運(yùn)營(yíng)的理念。同時(shí)還聘請(qǐng)研究精益運(yùn)營(yíng)的專家對(duì)八鋼中層人員進(jìn)行培訓(xùn)，其目的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)永鋒、方大鋼鐵這些優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)在精益運(yùn)營(yíng)方面的具體實(shí)踐。目前，八鋼公司正全面落實(shí)集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作要求，從思想統(tǒng)一開(kāi)始，C層級(jí)以上管理人員以自學(xué)、集中培訓(xùn)的方式學(xué)習(xí)“精益運(yùn)營(yíng)管理叢書(shū)”蔚然成風(fēng)，并聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、核心指標(biāo)、短板弱項(xiàng)，全面實(shí)施精益改善活動(dòng)，14個(gè)課題研究成果已經(jīng)形成，11個(gè)項(xiàng)目納入年度精益運(yùn)營(yíng)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)+市場(chǎng)”，不斷提升八鋼公司產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
此次考試，八鋼公司高度重視，參加考試的人員包括八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)在內(nèi)的所有C層級(jí)及以上管理人員。這也是近年來(lái)，范圍最大的一次管理人員閉卷考試。為了確保此次考試公平、公正，公司黨校專門(mén)委托第三方機(jī)構(gòu)參與出題。在一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間內(nèi)，所有參加考試人員認(rèn)真應(yīng)試，完成了答卷。
記者感言：
考試背后的深意
今年三月，公司領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)推薦精益管理叢書(shū)，要求全體中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極踐行精益管理和精益運(yùn)營(yíng)的理念。4月15日，公司組織C層級(jí)以上管理人員進(jìn)行了精益管理相關(guān)內(nèi)容的考試。據(jù)悉，4月底至5月初，公司還將安排中國(guó)寶武工程科學(xué)家、首席專家、一級(jí)專家等技術(shù)序列的人員參加企業(yè)精益管理思想考試。
考試看起來(lái)似乎很平常，也沒(méi)什么。但細(xì)究起來(lái)，誰(shuí)要考？考什么？為何考？卻頗有深意。
單單從“誰(shuí)要考”來(lái)說(shuō)，這次考試范圍之廣令人驚訝，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職，總經(jīng)理助理，安全總監(jiān)和全體中層管理人員以同題共答、同場(chǎng)參考的形式，驗(yàn)證對(duì)精益管理理念的學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)悟情況。這種場(chǎng)面在八鋼發(fā)展史上很少見(jiàn)。一方面反映了公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)掌握精益管理的核心要義，另一方面也反映出公司對(duì)C層級(jí)及以上管理人員真正掌握精益管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中正確運(yùn)用精益管理的思想和理念的迫切性。
精益管理的核心是消除浪費(fèi)并創(chuàng)造價(jià)值。毋庸諱言，今天的八鋼，在某些方面展現(xiàn)出的粗放與精益管理中要求的精細(xì)、精準(zhǔn)有著不小的差距，而這也正是我們對(duì)標(biāo)先進(jìn)，奮發(fā)進(jìn)取的潛能。
當(dāng)前，八鋼要想在復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)中突出重圍，唯有走“四化”“四有”“算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理”之路方可成功。
主動(dòng)學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)，當(dāng)下，沒(méi)有比精益管理更好的工具能使八鋼更快地?cái)[脫困局。因此，全體八鋼管理人員都應(yīng)該學(xué)好，用好精益管理這件法寶。這也是考試背后的深意！
讓我們鼓精益之帆，馭八鋼之船，搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪，勇?tīng)?zhēng)行業(yè)之巔！
