日前，在經(jīng)過“代表現(xiàn)場講述+專家提問點評+評分綜合排名”后，《干熄焦作業(yè)區(qū)4座干熄焦提升機無人操作改善》等5項來自板材公司基層單位的精益改善提案從27項精益改善提案中脫穎而出，被評為板材公司2024年第一期優(yōu)秀改善提案，標志著板材公司2024年第一期精益改善提案大賽圓滿結束。這是板材公司以精益改善提案為抓手，輻射引領全員自主創(chuàng)新的一個縮影。
今年以來，板材公司秉承本鋼集團“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅動戰(zhàn)略，深入落實“六化”“六有”生產(chǎn)經(jīng)營理念，以汽車鋼戰(zhàn)略為中心，堅持“對標+精益”，圍繞精益運營與集中一貫管理相結合、精益現(xiàn)場與五制配套相融合的整體思路，將精益管理融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程、全鏈條，實現(xiàn)效益效率的全面提升，打造汽車鋼核心品牌，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
在實際工作中，板材公司將傳承和弘揚新時代“鞍鋼憲法”精神與深入開展精益管理工作有機結合，將精益改善提案作為提高全員自主創(chuàng)新能力的有力抓手，教育引導職工積極主動參與精益管理。為了最大限度激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，板材公司精益辦在全板材公司范圍內開展精益改善提案大賽活動，活動分為兩期。經(jīng)板材公司各單位擇優(yōu)推薦，第一期精益改善提案大賽共有9家單位的27項精益改善提案入圍，經(jīng)過激烈角逐，15項精益改善提案進入決賽。
在板材公司2024年第一期精益改善提案大賽決賽評審中，本鋼集團精益辦負責人、板材公司部分技能大師、愛波瑞公司顧問等專家評委，從改善相關性、改善難度、成果固化、有形效益、成果推廣等維度，進行了生動的點評和客觀評價。精益改善提案講述人虛心聽取評審專家意見和建議，與評審專家進行了深入溝通和交流，實現(xiàn)以評促改、以評促效的目標。最終，板材煉鐵總廠《干熄焦作業(yè)區(qū)4座干熄焦提升機無人操作改善》、板材煉鋼廠《天然氣切割槍智能點火裝置改善》《轉爐煉鋼CO回收效率提升攻關實踐》、板材熱連軋廠《提升卷取機卡鋼處理速度的改善》、板材冷軋總廠《1#酸軋機組廢邊卷取卡鋼問題攻關》共5項精益改善提案被評為優(yōu)秀改善提案。
“精益改善提案是引領全員參與精益管理的有效抓手，不僅能引導職工打破固有思維，摒棄習慣性思維和經(jīng)驗主義，在職工中營造‘人人想精益、時時講精益、事事有精益、處處顯精益’的濃厚氛圍，而且進一步固化了精益管理分析問題、解決問題的方式和方法，對全面推廣可復制、可借鑒的先進經(jīng)驗起到積極的促進作用，構建起板材公司‘以點帶面’、輻射引領的新局面?！卑宀墓揪孓k相關負責人說。
