5月13日下午，馬鋼4月份經(jīng)營例會暨上半年經(jīng)營績效改善推進周例會在公司辦公樓413會議室召開。會議總結4月份公司經(jīng)營各方面工作，通報月度“奮勇爭先獎”評選結果，安排部署二季度后續(xù)重點工作。馬鋼集團黨委書記、董事長蔣育翔在會上強調(diào)，要認清當前嚴峻形勢，加強產(chǎn)銷聯(lián)動，強化基礎管理，堅定必勝信心，推動公司經(jīng)營績效持續(xù)改善。
馬鋼領導毛展宏、唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及楊興亮出席會議。
馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會議。
4月份，面對鋼鐵行業(yè)依然嚴峻復雜的市場形勢，公司堅守正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風險觀，堅持“四化”發(fā)展方向，積極落實“四有”經(jīng)營原則，深化算賬經(jīng)營，鍛造長板優(yōu)勢，上下同欲，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作平穩(wěn)有序。
在4月份公司“奮勇爭先獎”評選中，煤焦化公司、技術中心獲得金杯獎；港料總廠、采購中心獲得銀杯獎；“降低現(xiàn)貨發(fā)生率”揭榜掛帥項目團隊獲得重點專項小紅旗。
蔣育翔對獲獎單位和團隊表示祝賀，就做好下一階段工作，提出六點要求。
01一要加強產(chǎn)銷聯(lián)動。制造體系、研發(fā)體系、銷售體系以及各管理部門要強化責任擔當，加強產(chǎn)銷聯(lián)動，系統(tǒng)復盤分析，持續(xù)改進、消除短板，特別是著力解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃滯后的問題。
02二要強化基礎管理。堅持實事求是，要強化還賬責任，做到老賬逐步還、新賬不再欠。
03三要堅定信心。越是困難時刻，越是重壓之下，越要堅定信心，真正找到措施，推進經(jīng)營績效改善，確保今天比昨天好、明天比今天好。
04四要抓好當期生產(chǎn)。5月份公司檢修項目較多，生產(chǎn)平衡難度較大，各個管理部門、生產(chǎn)單位、保產(chǎn)單位，以及寶武生態(tài)圈單位，要切實做好組產(chǎn)保產(chǎn)工作，確保緊平衡狀態(tài)下的生產(chǎn)穩(wěn)定高效、訂單及時交付。
05五要抓住市場機遇。營銷單元要加強市場研判分析，搶抓階段性的市場機遇，注重過程、多抓訂單。
06六要強化算賬經(jīng)營。財務數(shù)據(jù)、經(jīng)營指標要避免偏差、真實還原，增強可比性，引導各單位進一步眼睛向內(nèi)，分析自身問題，做好自身工作。
毛展宏在點評工作時指出，當前鋼鐵市場形勢依然不容樂觀，各單位既要保持危機感、緊迫感，更要增強信心，努力抓住二季度的機遇和優(yōu)勢，乘勢而上。同時，要聚焦提質(zhì)增效，強化對標找差，深化算賬經(jīng)營，優(yōu)化結果運用，深挖潛力、壓實責任，努力推動公司經(jīng)營績效持續(xù)改善。
任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍分別就分管領域工作進行點評。
會上，總經(jīng)理助理楊興亮通報4月份組織績效評價情況以及“奮勇爭先獎”評選結果；經(jīng)營財務部匯報4月份經(jīng)營績效完成情況及5月份經(jīng)營績效改善推進情況；營銷中心匯報近期市場變化及5月份重點工作推進情況；采購中心匯報近期市場變化及5月份重點工作推進情況；技術中心代表獲獎單位發(fā)言并作《圍繞戰(zhàn)略 保持定力 提升產(chǎn)品競爭力》案例分享；長材事業(yè)部、四鋼軋總廠、冷軋總廠、馬鋼交材、長江鋼鐵、煉鐵總廠、特鋼公司等單位分別就4月份績效完成情況及5月份績效任務應對措施作表態(tài)發(fā)言；與會人員共同觀看4月份生產(chǎn)經(jīng)營視頻，共同回顧馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營亮點。
馬鋼專家，各部門、單位黨政主要負責人等參加會議。
