服務業(yè)務 服務一線 服務作戰(zhàn)
穿越經(jīng)濟下行周期
經(jīng)營財務部
2024年，鋼鐵行業(yè)繼續(xù)呈長周期下行態(tài)勢，經(jīng)營財務部主動轉變觀念，深入探索在財務服務方面創(chuàng)造價值，快速響應市場需求，提出以服務業(yè)務，服務一線，服務作戰(zhàn)為核心，上下同欲，解決公司面臨的難題。
服務業(yè)務 ：財務工作做到事前去，提供指路思維。財務部認真梳理工作內容，把內部單位也作為客戶服務，積極參與各部門及單位的困難問題，提供專業(yè)化支撐。2024年寶新昌佳石灰廠業(yè)務轉型，按原辦法提取安全生產(chǎn)費，對企業(yè)利潤造成大幅下降，財務部主動研讀政策，給寶新昌佳石灰廠提出解決方案，經(jīng)寶新昌佳石灰廠與安保部等部門溝通后，確認安全生產(chǎn)費可以依新規(guī)執(zhí)行，解決了企業(yè)的經(jīng)營難題。八鋼公司BOT項目投資，之前對利率沒有規(guī)定，項目成員不知道如何申報，經(jīng)營財務部主動服務業(yè)務單位，制定模板，訂立上限標準，讓業(yè)務單位快速決策。受到業(yè)務單位好評。
服務一線：財務工作想客戶之所想，春風化雨。企業(yè)存在的理由是為客戶服務，尤其是為產(chǎn)品端客戶服務，經(jīng)營財務部積極響應公司以用戶為中心的價值導向，從線上走到線下，深入現(xiàn)場，面對面了解客戶在財務方面的需求及期望，在制定政策收取票據(jù)時基于資金安全性及流動性的考慮，規(guī)則較嚴。營銷中心和用戶都曾反映八鋼票據(jù)收取政策過嚴，一定程度上影響了業(yè)務量的增長。參加4月8日八鋼公司2024年度用戶大會，收集不同用戶分別提出的票據(jù)交款需求。在確保資金安全性及流動性的基礎上，重新對票據(jù)收取范圍和額度做了擴充和調整。積極配合營銷中心多賣鋼、賣好鋼、多收款，實現(xiàn)公司效益最大化。經(jīng)營財務部在收到營銷中心反饋用戶收票范圍申請后，積極與寶武財務公司聯(lián)系，確認所交票據(jù)在其授信白名單內，同意收取。同時經(jīng)營財務部以服務用戶為宗旨，主動與對方財務負責人聯(lián)系，詳細告知八鋼票據(jù)收取政策和原則，快速解決問題。對于營銷中心反饋用戶申請通過建行e信通支付八鋼貨款。經(jīng)營財務部依據(jù)最新票據(jù)收取政策，經(jīng)綜合研判后，認為該產(chǎn)品風險性及流動性均無問題，立即通知營銷中心和用戶辦款。四日內完成從用戶出票到資金入賬全流程，為后期同類業(yè)務順利開展奠定了良好的基礎，也讓用戶切身體驗到八鋼以用戶為中心的服務理念。
服務作戰(zhàn)：算賬經(jīng)營，成本管控壓實責任。2024年鋼鐵行業(yè)環(huán)境嚴峻，企業(yè)唯有不斷加強體系能力建設，實現(xiàn)成本優(yōu)勢，才能安全的穿越經(jīng)濟下行周期，經(jīng)營財務部加強成本管控，日成本跟蹤，管理費用分月預算控制，建立算賬經(jīng)營模型，指導生產(chǎn)排產(chǎn)，一季度實現(xiàn)利潤較去年同期減虧，ROE、噸鋼利潤指標優(yōu)于去年同期；八鋼公司鐵水成本一季度在行業(yè)內領先；通過算賬經(jīng)營，積極降低消耗，并取得成效，重點攻關項目八一鋼鐵、伊犁鋼鐵鐵耗均較去年同期降低。
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積極行動 凝聚合力
精益運營顯成效
煉鋼廠 章勇
八鋼公司精益運營管理理念推行以來，煉鋼廠高度重視、認真安排部署，各級管理人員帶領全體職工積極參與“獻一計”工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的持續(xù)優(yōu)化和技術水平的提升。期間，煉鋼廠黨委領導深入一線，與技術人員、操作人員和管理人員緊密合作，共同尋找并改進工作流程中的瓶頸問題。通過一季度的不懈努力，成功精調12項工藝參數(shù)，規(guī)范了8項工藝流程，并細化了9項標準化操作程序，這些改進措施更是成為了全員共享的智慧財富。
此外，通過智能化改造，傳統(tǒng)設備性能得到提升，減少了瓶頸崗位數(shù)量。同時，煉鋼廠成功實施了近12項全過程無人干預的生產(chǎn)模式，使得生產(chǎn)效率同比提升了近5%。各黨支部在精益改進方面也取得了顯著成果，包括鐵包兌加高度激光定位、行車大車定位標識亮化識別及火車鐵水罐托架噴涂識別色等在內的多個項目均取得了良好效果。
針對南疆鐵水罐在倒完鐵水后，因包體兩側帶有傾翻掛耳，造成包體傾斜角度過大、落放困難的問題，煉鋼廠積極組織技術室進行深入研究。經(jīng)過仔細分析，決定對包體兩側凸出的掛耳與車體進行配套調整，以確保包體在起吊時能夠保持基本水平狀態(tài)。實施后，向火車上落放的速度得到顯著提升，節(jié)約了近3分鐘的時間，從而有效提高了作業(yè)效率。
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發(fā)揮學習型團隊優(yōu)勢
推進精益運營進現(xiàn)場
能源環(huán)保部 郭耘汐
精益運營不僅要有精益的心，還要有正確的方法和萬無一失的措施。為了更快更好的提高工作質量和跟上不斷變化的工作環(huán)境以及技術需求，能源環(huán)保部鍋爐發(fā)電作業(yè)區(qū)240t/h鍋爐班組，進一步深化和升華自主培訓工作，一改過去單一的運行班組培訓，開展操檢維聯(lián)合培訓，通過全方位的培訓來提升每一位員工的專業(yè)技能和崗位素質。
電氣點檢員高團方師傅，通過自己的專業(yè)技能給大家“量身定制"了日常工作中實用又重要的培訓課件，在他通俗易懂的講解下，讓大家更通透地學習和掌握到了電氣設備的運行原理、運行中需要關注的關鍵參數(shù)、溫度、振動的控制范圍，以及遇到異常情況的處理方法。一個抽象的物體，在高師傅的講解中讓只能看到“皮毛”的我們，也能從內在的變化判斷出異常的可能原因。
在生產(chǎn)運行中，儀器儀表的故障點尤其多，不是氣動閥門卡澀就是電磁閥漏氣，不是壓力、溫度顯示異常，就是料位、液位計故障。遇到棘手的問題點，無論是下班剛回到家還是半夜睡得正香，對于儀表點檢，接到緊急工作電話都必須第一時間趕到現(xiàn)場。儀表點檢員胡行亮師傅，在培訓中，對于容易出現(xiàn)故障又必須及時處理的問題點，有針對性的對運行班組人員進行實地實物實戰(zhàn)培訓?，F(xiàn)如今，脫硫噴吹電磁閥故障，運行人員自己就能及時更換；啟動調節(jié)閥打不開，運行人員也能通過學到的知識自行搞定。為了確保轉動設備潤滑良好，防止因設備缺油引發(fā)故障，機械點檢員付永義師傅，不僅細心地對所有轉動設備加油嘴進行加裝加油管的安全改進，同時在培訓中，對設備加油過程中的注意事項、設備轉動的聲音、振動等情況進行詳細的講述，以此提高大家對設備潤滑作業(yè)重要性的認識，規(guī)范加油操作，確保設備的安全運行。
3月，在全員默契合作中，班組不僅超額完成發(fā)電任務，同時也在低負荷運行中，將噸蒸汽電耗及蒸汽單成控制在計劃范圍內。面對努力實現(xiàn)的成績，每個人對自己的崗位工作有了更高的要求，在工作中更精益，操作上更精細，運行上更安全，成本上更節(jié)約。
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召開崗位創(chuàng)新暨精益管理
經(jīng)驗分享交流會
巴州鋼鐵 縱雪梅
為聚焦中心工作，不斷提升職工崗位創(chuàng)新工作的質量和成效，深化精益管理，切實增強做好職工崗位創(chuàng)新工作的責任感和使命感，分享精益管理的體會，交流崗位創(chuàng)新工作經(jīng)驗和成果，引導廣大職工積極貫徹精益管理理念，參與創(chuàng)新實踐。近日，巴州鋼鐵工會、團委聯(lián)合開展崗位創(chuàng)新經(jīng)驗分享交流會。
會上，寶武集團“銅牛獎”、“智多星”、“銀點子”獲得者分別圍繞崗位創(chuàng)新實踐案例、算賬經(jīng)營方法體會以及對精益管理的理解進行了分享。他們認為通過算賬經(jīng)營，企業(yè)能夠更加精細化和專業(yè)化地管理，從而在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢；通過崗位創(chuàng)新可以增強職工的創(chuàng)造力，也可以匯聚眾智眾力，重塑企業(yè)新發(fā)展優(yōu)勢；通過精益管理，可以定義價值，優(yōu)化流程，避免浪費。
通過此次分享交流會，職工們不僅對崗位創(chuàng)新、算賬經(jīng)營和精益運營有了一定的認識，也對今后如何開展工作有了新的想法。巴州鋼鐵將以今年的商業(yè)計劃為目標，繼續(xù)切實貫徹“算賬經(jīng)營”理念，運用好精益管理思想，以全員創(chuàng)新活動提升各工序制造能力、運營效率和成本控制水平，為巴州鋼鐵高質量發(fā)展提供動力。
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踐行精益運營
班組積極作為展風采
焦煤集團
面對當前嚴峻的市場形勢，焦煤集團深入貫徹落實八鋼公司十屆一次職代會精神，積極踐行“算賬經(jīng)營”理念，各班組積極開展班組關鍵指標提升競賽，深入踐行“四化、四有”，在算中干，干中算，從細微之處著手精打細算，在工序節(jié)奏中爭分奪秒，在設備維護上修舊利廢，在能源管控上“節(jié)”盡所能，用一個個小的舉措，促進成本大改善。
“班前算”。各班組動態(tài)對產(chǎn)量完成情況、材料配件消耗情況、物資回收復用情況、正規(guī)循環(huán)率等硬性指標進行統(tǒng)計分析，找出差距和不足，有針對性制定提升改進方案措施，專人專管跟蹤落實。
“班中算”。班中在保證安全、產(chǎn)量和工程質量的前提下，對照指標、逐一落實。嚴格現(xiàn)場管理，班組長不定時現(xiàn)場巡查，跟班檢查驗收制定完善管控措施，持續(xù)推進智能化工作面建設；強化材料管控，建立健全材料管理、加工、修復制度，能用舊的絕不領新的、能修復好的絕不會丟失廢棄。
“班后算”。對每班的材料消耗、備品配件回收復用、噸煤成本、勞動工效等指標進行統(tǒng)計匯總，每日一次核算通報、每周一次核算小結、每月一次效果總結，班班算、周周算、月月算，依據(jù)考核細則進行考核，以“算賬”倒逼執(zhí)行，確保各項任務高質量完成。
數(shù)據(jù)里看變化，班組自實行“算賬”經(jīng)營以來，一季度僅1890煤礦采煤隊安裝工期縮短了15天左右、節(jié)省人力成本20余萬元，累計回收配件材料重復利用價值20余萬元；回收維修液壓支架200臺節(jié)省維修費用100萬元；安裝成本下降了約5%。
