5月17日，柳鋼集團召開2024年綜合管理體系外審末次會議，總結5天來綜合管理體系外審情況。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿出席會議并結合外審情況提出工作要求。北京國金衡信認證有限公司審核組組長荀紅兵主持會議。
此次審核中，審核組成員肯定了柳鋼面對行業(yè)挑戰(zhàn)，在采購、銷售、產品研發(fā)等方面取得的成績，對柳鋼綜合管理體系水平表示認可，并向認證公司推薦柳鋼的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源管理體系繼續(xù)保持認證注冊資格。同時，希望柳鋼針對此次審核中發(fā)現的問題持續(xù)改進，不斷提升精益管理水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的管理基礎。
閻駿表示，綜合管理體系對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，此次審核中發(fā)現的問題、提出的意見切合實際、切中要害，對柳鋼持續(xù)改進綜合管理體系有很大的促進作用。
就做好下步工作，閻駿提出四點要求。
01
狠抓問題整改，提升集團綜合管理體系水平
各責任單位要對審核組提出的問題認真分析原因、切實采取有效的糾正措施按時整改；其他單位要結合本單位實際，舉一反三開展自查自糾、持續(xù)改進工作，并將相關要求及時納入制度中進行規(guī)范管理。
02
轉變思想觀念，全面提高對管理體系的認識
各單位要認清當前集團綜合管理體系仍然存在基礎薄弱、管理粗放等問題，深刻認識管理體系在各自業(yè)務過程中的積極作用，緊緊圍繞集團體系方針、目標，將新思路、新方法運用到體系管理工作中，不斷推動集團綜合管理體系持續(xù)改進。
03
開展深度培訓，推進體系與業(yè)務流程深度融合發(fā)展
要針對不同層級的員工，有側重地開展體系管理培訓工作，帶動全員參與體系管理，增強體系要求與業(yè)務流程的深度融合，提高體系運行的成熟度，促進集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
04
加強溝通交流，切實增強鋼鐵板塊綜合管理體系硬實力
各單位要全力推進柳鋼集團兩化融合體系3A認證等多個體系新取證。同時，加強溝通聯動，提升大協同管理水平，切實增強鋼鐵板塊綜合管理體系硬實力，進一步提升企業(yè)抗風險能力。
柳鋼集團董事、副總經理、總法律顧問、首席合規(guī)官施沛潤，副總經理唐天明，副總經理、總工程師盧春寧，綜合體系所有單位體系負責人參會。
