當(dāng)新5號鍋爐排煙熱損失降低至5.368%的數(shù)據(jù)出現(xiàn)在電腦屏幕上的那一刻，小組成員們互相擊掌慶賀，止不住的喜悅溢滿臉龐。
2022年，宏晟電熱公司電力研究所熱效率測試協(xié)理工程師贠晶晶針對鍋爐熱損失問題牽頭成立“乘風(fēng)破浪QC小組”，以“降低新5號鍋爐摻燒結(jié)焦煤種下的排煙熱損失”為課題開展技術(shù)攻關(guān)。攻關(guān)成功后，有效降低了鍋爐熱損失和機組發(fā)電煤耗，提高了鍋爐熱效率，榮獲“集團公司2023年度QC小組活動優(yōu)秀成果二等獎”。
作為此課題的主要負(fù)責(zé)人，贠晶晶表示：“這是小組成員共同努力的結(jié)果，在課題攻關(guān)的道路上，大家勠力同心，團結(jié)協(xié)作，取得了良好成效。”
聚焦問題 精準(zhǔn)發(fā)力關(guān)于這一課題的攻關(guān)，要從鍋爐機組大修后的一次熱效率測試說起。
在那次鍋爐大修結(jié)束后，熱效率試驗組對鍋爐進行多次熱效率測試，發(fā)現(xiàn)鍋爐排煙熱損失一直居高不下，這樣的結(jié)果引起試驗組成員的重視。之后的一周時間里，贠晶晶牽頭對鍋爐高負(fù)荷運行時的排煙熱損失現(xiàn)狀進行調(diào)查，統(tǒng)計得出新5號鍋爐平均排煙熱損失為5.8%，比設(shè)計值高0.84%。試驗組通過進一步研究論證，確定“排煙溫度過高”是影響排煙熱損失高的主要癥結(jié)。
為徹底治好這個影響鍋爐熱效率的“疑難雜癥”，宏晟電熱公司“乘風(fēng)破浪QC小組”正式成立。
如何在合理范圍內(nèi)將鍋爐排煙熱損失降到極致，成為小組成員共同思考的問題。
小組成員齊心協(xié)力，堅持分工協(xié)作、優(yōu)勢互補，從現(xiàn)場分析、了解需求入手開展課題研究。通過對曾達(dá)到或接近最好水平的理論測算結(jié)果深度剖析，對同行業(yè)同型號鍋爐廣泛了解，他們反復(fù)衡量、多次測試，最終提出將新5號鍋爐排煙熱損失降低至5.4%的攻關(guān)目標(biāo)。
為達(dá)到這個目標(biāo)，該小組召開頭腦風(fēng)暴會議，針對“排煙溫度高”的原因，從人、機、料、法、環(huán)5個方面進行分析，得出人員操作技術(shù)不熟練、空預(yù)器入口風(fēng)溫度偏高等6個末端因素。
對此，小組成員分工負(fù)責(zé)，制定要因確認(rèn)計劃表，經(jīng)過大量試驗驗證，逐條進行鑒別確認(rèn)，最終在6個末端因素中篩選出影響排煙溫度高的兩大要因，即未制定有效的吹灰措施、上層磨煤機運行。
確定要因之后，小組成員乘勝追擊，信心十足，下定決心要實現(xiàn)這個既定目標(biāo)。
群策群力 齊心攻關(guān)萬事開頭難。受生產(chǎn)任務(wù)等各種因素的影響，小組遇到的第一個問題就是很難在工作時間集中到一起進行探討交流。在贠晶晶為難之際，小組成員表示愿意放棄休息時間開展討論交流，以保障課題順利進行。在大家齊心協(xié)力下，課題得以有序推進。
針對未制定有效吹灰措施這一要因，小組首先對新5號鍋爐吹灰系統(tǒng)缺陷進行統(tǒng)計，及時聯(lián)系維檢人員消缺處理。與此同時，小組成員查閱大量資料，借鑒同類電廠的經(jīng)驗，經(jīng)過多次嘗試和總結(jié)，針對長吹和短吹分別制定相應(yīng)的投運措施，并對吹灰壓力進行明確。措施實施后，吹灰器投入率由90.32%提升至100%，長吹投運率降至70%以下，排煙溫度下降5.59℃，取得了明顯的降溫效果。
針對上層磨煤機運行這一要因，小組成員多次開會討論，提出多種磨煤機運行方式，通過開展燃燒調(diào)整實驗，確定“ACDE磨運行方式”為最佳運行方式。對策實施后，上層磨煤機平均每天運行4.8小時，排煙溫度降低6.4℃，完成了目標(biāo)值。
大問題解決后，該小組成員對小問題也逐項進行解決。一系列措施下來，他們對新5號鍋爐重新進行熱效率測試，結(jié)果顯示鍋爐排煙溫度已明顯降低。經(jīng)過計算，排煙熱損失降低至5.368%，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。
同時，鍋爐煤耗也同步降低。據(jù)統(tǒng)計，全年可節(jié)約動力煤3300噸左右，節(jié)省生產(chǎn)成本約210萬元。
齊頭并進 增長才干為進一步驗證措施的有效性和持續(xù)性，該小組對本次QC活動取得的成功經(jīng)驗和磨煤機運行調(diào)整方法進行歸納總結(jié)和拓展，編制了《350MW機組鍋爐吹灰器投運方式調(diào)整規(guī)定》，并對措施采取后兩個月的鍋爐排煙溫度進行跟蹤統(tǒng)計。從測算結(jié)果得出，新5號鍋爐月平均排煙熱損失持續(xù)保持在5.4%以下，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
“參與攻關(guān)的過程提高了小組成員分析問題、解決問題的能力，增強了團隊凝聚力?！闭n題攻關(guān)成功后，小組成員馬琪充滿了成就感和獲得感。
通過本次QC小組活動，小組成員對鍋爐排煙熱損失的影響因素有了更深刻的了解，進一步激發(fā)了他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，鍛煉了邏輯思維能力，綜合素質(zhì)得到很大提升。
在宏晟電熱公司，像“乘風(fēng)破浪QC小組”這樣堅持問題導(dǎo)向，把課題研究轉(zhuǎn)化為實際成果的攻堅小組還有很多。他們將繼續(xù)開展QC小組活動，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新工藝，提高小組成員綜合能力，努力解決生產(chǎn)運行過程中遇到的實際問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
