持續(xù)推進(jìn)精益管理是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有力抓手和有效途徑，同時(shí)也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的底氣。能源動(dòng)力總廠（河北榮信）突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，明確責(zé)任抓主體，針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、生產(chǎn)痛點(diǎn)以及能耗堵點(diǎn)，制定對(duì)策并組織實(shí)施。特別是在能源成本方面，積極探索，全力攻克自供電率提升這一難關(guān)。積極營(yíng)造精益氛圍，讓精益思想深入人心，引導(dǎo)職工通過精益管理追求極致質(zhì)量、效率、效益，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
精準(zhǔn)發(fā)力 守牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“基本盤”
向員工講精益，向生產(chǎn)要精益。能源動(dòng)力總廠（河北榮信）通過對(duì)生產(chǎn)用電規(guī)律的細(xì)致分析，結(jié)合各工序的生產(chǎn)特點(diǎn)，如制水系統(tǒng)、噴煤系統(tǒng)和上料系統(tǒng)等準(zhǔn)備工序，巧妙地在谷段提前組織生產(chǎn)。經(jīng)過無數(shù)次的試驗(yàn)與探索，成功制定出一套高效的避峰就谷生產(chǎn)模式。同時(shí)，規(guī)范能源稽核標(biāo)準(zhǔn)，能源科深入現(xiàn)場(chǎng)，大到設(shè)備用電的合理性，小到電腦、燈泡的關(guān)閉情況進(jìn)行有序的督導(dǎo)，有效提升各工序的能源利用效率，減少電力浪費(fèi)。精細(xì)管理 發(fā)動(dòng)設(shè)備保障“強(qiáng)引擎”
能源動(dòng)力總廠（河北榮信）以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)工藝管控要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管控措施。變電站設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，原電纜終端頭為熱縮電纜終端頭，在彈性、耐老化性、耐腐蝕性能方面相對(duì)較弱，并且使用時(shí)間也較長(zhǎng)，因此進(jìn)行改善。
采用具有耐老化、耐腐蝕、憎水性和高彈性的冷縮電纜終端頭，對(duì)電纜的抱緊力更好，可有效防止水分和潮氣侵入。通過與各分廠結(jié)合，利用各產(chǎn)線檢修時(shí)間空隙，逐步對(duì)電纜終端頭進(jìn)行更換替代，目前已完全消除電纜終端頭開裂老化的隱患，成功將電力安全的輸送至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為提高自發(fā)電率提供堅(jiān)實(shí)支撐。精打細(xì)算 激活舊物利用“新動(dòng)能”
能源動(dòng)力總廠（河北榮信）堅(jiān)定不移實(shí)施低成本策略與精細(xì)化成本管控，積極尋求舊電纜資源，自行組織分廠內(nèi)部人員進(jìn)行路線的敷設(shè)，對(duì)發(fā)電的供電線路進(jìn)行改造。通過巧妙的改造，不僅提高了煤氣的利用效率，還使得低負(fù)荷鍋爐運(yùn)行的平均煤氣單耗大幅降低。經(jīng)過不懈努力，達(dá)到了公司自供電率的歷史最好水平。日后通過結(jié)合燒結(jié)和煉鋼工序?qū)⒂酂嵴羝釡靥釅?，提高余熱發(fā)電的效率等措施，爭(zhēng)取在2025年將自供電率再提升。時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。河北榮信鋼鐵有限公司將煉就“敢拼”魄力、激發(fā)“敢闖”動(dòng)力、凝聚“敢干”合力，樹立“誰精益，誰受益”理念，充分聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)難點(diǎn)，打破傳統(tǒng)思維與路徑依賴，把精益與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，真正將精益管理融入到各生產(chǎn)條線、專業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作中，推動(dòng)生產(chǎn)提速、產(chǎn)品提質(zhì)。繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，延展優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大精益貢獻(xiàn)度，凝心共繪嶄新畫卷，奮勇奔赴美好未來！
