“措施實(shí)施后，強(qiáng)化了安全管理力度，降低了事故發(fā)生概率?！薄按舜蜵C活動(dòng)，減少了90萬(wàn)噸電解鋁整流機(jī)組故障頻次，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行?！薄?/p>
在集團(tuán)公司2024年優(yōu)秀QC成果交流會(huì)上，低碳踐行者QC小組組長(zhǎng)馬海洋代表小組進(jìn)行QC成果交流。分享結(jié)束后，臺(tái)下掌聲不斷、反響熱烈。
低碳踐行者QC小組由東興鋁業(yè)公司10名職工組成，近年來(lái)，他們立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，獲得甘肅省質(zhì)量管理小組活動(dòng)一等獎(jiǎng)、甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組特等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。2024年，針對(duì)90萬(wàn)噸電解鋁整流機(jī)組故障頻發(fā)等問(wèn)題，該小組聚力攻堅(jiān)，從定選題到找“病因”，再到尋對(duì)策，一步步解決了制約生產(chǎn)順行的瓶頸問(wèn)題，取得了良好的活動(dòng)效果。
東興鋁業(yè)公司90萬(wàn)噸電解鋁整流柜于2013年8月份投用，由于設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，部件老化磨損較為嚴(yán)重，且故障頻次平均每月達(dá)10次，降低整流柜故障率、保證生產(chǎn)平穩(wěn)順行迫在眉睫。
面對(duì)挑戰(zhàn)，馬海洋帶領(lǐng)小組成員深入現(xiàn)場(chǎng)，分析統(tǒng)計(jì)整流機(jī)組近3個(gè)月的故障情況，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步對(duì)比論證，最終找到導(dǎo)致整流柜故障率高的關(guān)鍵原因：純水控制柜PLC故障、柜內(nèi)溫度高，純水控制柜故障率達(dá)83.33%。
隨后，小組對(duì)標(biāo)同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，綜合考慮人員操作水平、設(shè)備使用頻次等因素，最終將“降低90萬(wàn)噸電解鋁整流機(jī)組故障頻次至≤3.5次/月”設(shè)定為活動(dòng)目標(biāo)。
有了一致的方向后，小組成員劉峰牽頭， 運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”展開(kāi)全面分析，并繪制關(guān)聯(lián)圖，總結(jié)出導(dǎo)致純水控制柜PLC故障、柜內(nèi)溫度高的6個(gè)末端因素。緊接著，小組對(duì)每個(gè)末端因素逐條鑒別確認(rèn)，通過(guò)試驗(yàn)研究和分析驗(yàn)證，最終確定PLC內(nèi)有損壞點(diǎn)、未安裝散熱裝置、引線(xiàn)鼻子壓接錯(cuò)誤是導(dǎo)致純水控制柜PLC故障的3大要因。
要因確定之后，小組成員乘勝追擊，進(jìn)一步明確工作思路，打通“堵點(diǎn)”，逐步梳理出了相應(yīng)的對(duì)策。
為處理PLC內(nèi)的損壞點(diǎn)，小組成員根據(jù)PLC實(shí)際使用情況，對(duì)損壞點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，將50V560μF和50V470μF兩類(lèi)電容進(jìn)行更換，實(shí)現(xiàn)了純水控制柜PLC故障為零的目標(biāo)。
針對(duì)未安裝散熱裝置這一問(wèn)題，小組成員在柜門(mén)上下部開(kāi)孔，實(shí)現(xiàn)空氣對(duì)流熱交換，增強(qiáng)了純水控制柜內(nèi)的通風(fēng)性。
為解決引線(xiàn)鼻子壓接錯(cuò)誤的問(wèn)題，小組成員將原來(lái)的針式連接和圓柱連接優(yōu)化為扁平連接，增大了接觸面積，降低了接觸面和柜內(nèi)環(huán)境溫度，有效延長(zhǎng)柜內(nèi)電氣元件的使用壽命。
功夫不負(fù)有心人?！?024年6—8月份，我們?cè)俅斡?個(gè)月的時(shí)間跟蹤整流機(jī)組故障情況，統(tǒng)計(jì)得出每月故障頻次為2.33次，超出了預(yù)期目標(biāo)！”小組成員趙永超欣喜地說(shuō)，此次活動(dòng)有效減少了90萬(wàn)噸電解鋁整流機(jī)組故障頻次，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本113.54萬(wàn)元。
為進(jìn)一步鞏固此次QC活動(dòng)成果，小組成員整理和總結(jié)改進(jìn)工藝，對(duì)90萬(wàn)噸電解鋁整流機(jī)組純水控制柜進(jìn)行規(guī)范化管理，并對(duì)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)備檔案進(jìn)行更正，將此次活動(dòng)成果制定為標(biāo)準(zhǔn)，為今后同類(lèi)設(shè)備優(yōu)化改造提供了依據(jù)。
“每一次的成功背后都不是單打獨(dú)斗，而是團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)作。”“通過(guò)此次活動(dòng)，我進(jìn)一步掌握了餅分圖等工具的運(yùn)用?！薄按舜喂リP(guān)，讓我在實(shí)踐中鍛煉了本領(lǐng)、積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。”……成功啃下“硬骨頭”后，團(tuán)隊(duì)每位成員都收獲頗豐、成就感滿(mǎn)滿(mǎn)。
