鞍山鋼鐵聚焦綠色、低碳、高質(zhì)量新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略，圍繞知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略、目標(biāo)、能力、重點任務(wù)和體系運(yùn)營，全面加強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)。該體系通過明晰知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營等4個發(fā)展目標(biāo)，提高知識規(guī)劃引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展等5種核心能力，抓好知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)等7項重點任務(wù)，構(gòu)建了涵蓋知識采集、識別、凝練、運(yùn)營、保護(hù)、傳播、評價因子在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，創(chuàng)新了知識產(chǎn)權(quán)工作管理模式，提升了知識產(chǎn)權(quán)支撐戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價值、服務(wù)科技人員效能。
一、鞍山鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)與實施背景
（一）應(yīng)對全球創(chuàng)新挑戰(zhàn)，提升知識掌控力的需要
知識產(chǎn)權(quán)工作正成為國際競爭的焦點。美國出臺了《2021戰(zhàn)略競爭法案》，中國頒布了《“十四五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》，企業(yè)只有加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，才能強(qiáng)化對核心技術(shù)的控制，在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
（二）瞄準(zhǔn)世界一流目標(biāo)，提升核心競爭力的需要
面對我國鋼鐵高端產(chǎn)品過多依賴進(jìn)口的問題，鞍山鋼鐵立足國家實施碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略，應(yīng)順知識產(chǎn)權(quán)數(shù)字化和全球化、多元化和個性化的產(chǎn)業(yè)融合和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展趨勢，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，持續(xù)提高知識產(chǎn)權(quán)管理能力，十分重要。
（三）解決自身存在問題，提升行業(yè)影響力的需要
鞍山鋼鐵在知識產(chǎn)權(quán)管理上存在戰(zhàn)略意識不強(qiáng)、體系機(jī)制不完善、支撐核心技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問題。依托高效的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)能力，顯著增強(qiáng)行業(yè)影響力，明顯提升技術(shù)領(lǐng)先力，系統(tǒng)增強(qiáng)綠色發(fā)展力，是擺在鞍山鋼鐵面前現(xiàn)實而緊迫的任務(wù)。
二、鞍山鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)與實施主要做法
（一）確立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，謀劃知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展策略
1. 確立知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展思路
通過全面加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究、數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)等工作，持續(xù)提升知識產(chǎn)權(quán)工作“激勵創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”水平，引領(lǐng)鞍山鋼鐵成為高端人才集聚高地、行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)高地、未來科技探索高地。
2. 明確知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向
通過建設(shè)集體制、制度、平臺、教育、評價、激勵等于一體的高效創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，完成從研發(fā)到市場，從產(chǎn)品到項目的知識產(chǎn)權(quán)管理全覆蓋，確保知識產(chǎn)權(quán)工作具有行業(yè)一流水平。
3. 確定知識產(chǎn)權(quán)管理構(gòu)架
以夯實基礎(chǔ)、聚焦戰(zhàn)略、注重質(zhì)量、超前布局為核心，明晰知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營等4個發(fā)展目標(biāo)，提高知識規(guī)劃引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展等5種核心能力，抓好知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)等7項重點任務(wù)，構(gòu)建涵蓋知識采集、識別、凝練、運(yùn)營、保護(hù)、傳播、評價等因子在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)管理構(gòu)架。
4. 構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系
以服務(wù)人才、營銷、投資、科技戰(zhàn)略為重點，圍繞知識產(chǎn)權(quán)體制、制度、平臺、教育、評價、激勵等20個要素，在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)管理上形成獨有的管理體系。
5. 形成知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)劃
以知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、保護(hù)戰(zhàn)略、訴訟戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略為中心，形成涵蓋知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)、體系建設(shè)、專利導(dǎo)航、技術(shù)貿(mào)易、專利申請、專利群構(gòu)建、專利池搭建、專利許可的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)劃。
（二）聚焦知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點，形成知識產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)
1. 以提升效率為中心，明晰知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營目標(biāo)
系統(tǒng)規(guī)劃了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展方向，落實了科技創(chuàng)新部、法律合規(guī)部等部門及各基層單位的主要職責(zé)和管理權(quán)限，并就知識產(chǎn)權(quán)的宣傳教育和培訓(xùn)、實施和評估、費用與激勵、監(jiān)督與考核作出規(guī)定。
2. 以提高質(zhì)量為重點，明晰專利開發(fā)管理目標(biāo)
就專利申請權(quán)和所有權(quán)的歸屬、專利機(jī)構(gòu)及職責(zé)、專利信息和專利的開發(fā)利用、專利的申請和代理及費用管理、專利檔案及維護(hù)管理、獎勵、檢查與考核做出全面規(guī)定，提高開發(fā)和運(yùn)用專利能力，提升專利管理水平。
3. 以服務(wù)現(xiàn)場為基礎(chǔ)，明晰專有技術(shù)管理目標(biāo)
圍繞服務(wù)現(xiàn)場工作，就專有技術(shù)管理職責(zé)、甄別、申報、認(rèn)定、獎勵、等級獎評定、解密與檔案管理做出全面部署，及時總結(jié)、甄別技術(shù)創(chuàng)新過程中的專有技術(shù)，構(gòu)筑和提升企業(yè)自主核心技術(shù)掌控能力。
4. 以獲取收益為核心，明晰技術(shù)輸出管理目標(biāo)
就技術(shù)輸出管理職責(zé)、策劃、計劃制定、項目評審內(nèi)容、項目評審原則、技術(shù)估價定價依據(jù)、項目評審程序、監(jiān)督與考核做出全面安排，加速鞍山鋼鐵由單一產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變，加快技術(shù)資源商業(yè)化進(jìn)程。
（三）依托知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)營，系統(tǒng)提高技術(shù)研發(fā)能力
1. 依托知識規(guī)劃，擢升引領(lǐng)技術(shù)能力
充分發(fā)揮科技創(chuàng)新管理委員會和技術(shù)專家委員會的頂層設(shè)計作用，圍繞公司重點研發(fā)領(lǐng)域與未來發(fā)展方向，抓好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析、核心專利群布局、專利池等規(guī)劃工作，做到知識產(chǎn)權(quán)與科技研發(fā)同步規(guī)劃，持續(xù)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展能力。
2. 依托知識凝練，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力
圍繞鞍山鋼鐵戰(zhàn)略、首發(fā)產(chǎn)品、卡脖子技術(shù)、引領(lǐng)技術(shù)、綠色技術(shù)、智能制造技術(shù)等重點研發(fā)領(lǐng)域，通過抓好知識產(chǎn)權(quán)的采集、識別、運(yùn)營、保存和傳播工作，實現(xiàn)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高效的創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用工作的全覆蓋，提升知識產(chǎn)權(quán)的國際化能力。
3. 依托知識推出，強(qiáng)化項目過程能力
緊緊圍繞服務(wù)科技領(lǐng)軍計劃、科技卓越項目等，提高現(xiàn)有技術(shù)的導(dǎo)入、儲存和分類、檢索、專家管理、技術(shù)問答、業(yè)務(wù)分析與流程協(xié)同、知識自動采集和歸檔水平，系統(tǒng)提升科技項目過程發(fā)展能力，實現(xiàn)技術(shù)知識有序傳承。
4. 依托知識合作，提升產(chǎn)學(xué)研用能力
依托海工鋼國家重點實驗室等載體，通過積極構(gòu)建目標(biāo)明確、階段實施、相互約束的產(chǎn)學(xué)研檢用合作機(jī)制，高效利用“外腦”，加快知識產(chǎn)權(quán)合作、推出、轉(zhuǎn)化進(jìn)程，全面提升鞍山鋼鐵產(chǎn)學(xué)研用能力。
5. 依托知識運(yùn)用，提高隊伍創(chuàng)新能力
圍繞科技創(chuàng)新團(tuán)隊專利申請、專利授權(quán)、專有技術(shù)申報等，加大獎勵力度。通過建立常態(tài)化、制度化的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機(jī)制，多次參加國家知識產(chǎn)權(quán)局、中國專利保護(hù)協(xié)會、遼寧省知識產(chǎn)權(quán)局和公司內(nèi)部的培訓(xùn)等，有效提高了科技人員創(chuàng)新能力。
（四）錨定科技創(chuàng)新核心任務(wù)，抓好知識產(chǎn)權(quán)重點工作
1. 夯實根基，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
以科研項目、專利、專有技術(shù)、成果、著作權(quán)、技術(shù)輸出管理為重點，構(gòu)建了理念先進(jìn)、科學(xué)高效，集知識導(dǎo)入、儲存和分類、檢索、專家管理、技術(shù)問答、業(yè)務(wù)分析與流程協(xié)同、知識自動采集和歸檔功能于一體的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)。
2. 對標(biāo)提升，開展專利預(yù)警分析研究
圍繞專利申請趨勢、基層單位分布、類型分布、技術(shù)特征與發(fā)展趨勢、重點技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠植?、發(fā)明技術(shù)主題在同行業(yè)的地位、發(fā)明授權(quán)專利地圖等，開展對標(biāo)工作，提升專利預(yù)警分析能力。
3. 聚焦戰(zhàn)略，構(gòu)建重點領(lǐng)域?qū)＠?/span>
立足“踐行‘集約、減量、智慧@客戶’理念，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略，聚焦碳達(dá)峰的“焦點”、生產(chǎn)工藝的“痛點”、拳頭產(chǎn)品的“難點”、數(shù)字鞍鋼的“重點”，形成發(fā)明專利的專利群，抓好重點領(lǐng)域關(guān)鍵專利技術(shù)保護(hù)。
4. 注重質(zhì)量，提升發(fā)明專利授權(quán)比重
在新產(chǎn)品開發(fā)上以基于用戶需求的原創(chuàng)性、引領(lǐng)性、口碑性產(chǎn)品為主線，在新工藝新裝備研發(fā)應(yīng)用上以數(shù)字化、綠色化、低成本技術(shù)應(yīng)用為主線，在高價值知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營上以高被引、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為主線，持續(xù)提升發(fā)明專利申請比重。
5. 超前布局，開展專利導(dǎo)航研究工作
圍繞項目需求分析、信息采集范圍、數(shù)據(jù)處理過程及策略，開展專利導(dǎo)航項目分析過程研究，形成專利導(dǎo)航與創(chuàng)新決策高效、協(xié)同運(yùn)營機(jī)制，充分發(fā)揮專利導(dǎo)航對技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)支撐作用。
6. 效益優(yōu)先，發(fā)揮好專利池協(xié)同作用
按照“核心層內(nèi)部技術(shù)秘密管控+專利保護(hù)、中間層專利集群系統(tǒng)布局、外圍層專利和文章干擾”的保護(hù)策略，聚集專利保護(hù)合力，提升了知識產(chǎn)權(quán)的法律價值，形成了知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的競爭優(yōu)勢，加快了專利技術(shù)推廣應(yīng)用步伐，降低了專利交易成本，增強(qiáng)了與跨國公司知識產(chǎn)權(quán)抗衡能力。
7. 評價指引，形成高效知識管理體系
按照有利于知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)、有利于促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、有利于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、有利于知識產(chǎn)權(quán)再生產(chǎn)的原則，圍繞專利受理數(shù)、受理發(fā)明專利比重等17個指標(biāo)，依托年度自評價工作，提升知識產(chǎn)權(quán)管理體系效能。
（五）圍繞信息化推進(jìn)專業(yè)化，建好知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)
1. 以知識采集為基礎(chǔ)，集成知識產(chǎn)權(quán)管理體系
以保證關(guān)鍵核心技術(shù)準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范為前提，圍繞何人、何地、何時，為什么這樣做、如何做、做多少、做到什么程度、取得什么成效、獲得什么啟示的流程，聚焦重點科研立項、專利與專有技術(shù)獲取、成果獲得等重點內(nèi)容，強(qiáng)化知識采集工作，確保知識采集的正確性、合理性、完整性、實用性。
2. 以知識識別為依托，推出知識創(chuàng)造戰(zhàn)略任務(wù)
聚焦關(guān)鍵技術(shù)、工藝技術(shù)、現(xiàn)場技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、工裝技術(shù)、管理知識、特殊資源等，建立知識識別廣度的指標(biāo)體系；圍繞落后水平、主流水平、國內(nèi)先進(jìn)、國際先進(jìn)以及國際領(lǐng)先五個等級，形成知識識別深度的指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上，通過明晰灰色系統(tǒng)特征行為序列之間邏輯的關(guān)系，形成知識識別的深度與廣度相結(jié)合的科學(xué)的知識推送系統(tǒng)。
3. 以知識凝練為重點，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造效能
圍繞鼓勵發(fā)明、篩選發(fā)明和申請專利三個階段強(qiáng)化知識凝練，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造效能。對于普通發(fā)明，通過采用公開化戰(zhàn)略等方式，降低成本，提高效率；對于重要發(fā)明，通過制定不同研發(fā)周期戰(zhàn)略，提升知識凝練效果；針對競爭企業(yè)搶先申請了知識產(chǎn)權(quán)的實際，通過知識凝練、評價并購等方式，確保自身效益最大化。
4. 以知識運(yùn)營為核心，拓展知識價值應(yīng)用空間
堅持封閉、開放、流通相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，拓展知識價值應(yīng)用空間，獲取收益。在封閉的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，利用知識產(chǎn)權(quán)差別化產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品壟斷，追求高額壟斷收益。在開放知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，通過許可或者轉(zhuǎn)讓方式，使知識產(chǎn)權(quán)直接成為收入來源。在流通知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，通過探索作價入股等方式，加快知識產(chǎn)權(quán)資本化步伐。
5. 以知識保護(hù)為抓手，提高知識高效保護(hù)水平
聚焦技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性、不可替代性、與其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)聯(lián)性、是否能夠有效防止侵權(quán)以及是否容易發(fā)現(xiàn)侵權(quán)等關(guān)鍵節(jié)點，加快自有技術(shù)開發(fā)、保護(hù)步伐，防止他人侵權(quán)行為，搶占市場，確保重要技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品在更廣范圍內(nèi)得到更強(qiáng)有力的保護(hù)，達(dá)到阻止競爭對手進(jìn)入市場的目的。
6. 以知識傳播為載體，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)高效運(yùn)用
通過構(gòu)建多方位、多層次、多領(lǐng)域的流轉(zhuǎn)機(jī)制，拓展專利權(quán)的授權(quán)使用、法定許可使用和合理使用的領(lǐng)域；通過強(qiáng)化授權(quán)使用，以低投入實現(xiàn)從現(xiàn)有的知識創(chuàng)新成果中獲利；通過法定許可使用，減少交易信息和談判成本；通過合理使用，科學(xué)利用全社會知識創(chuàng)新成果。
三、鞍山鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)與實施效果
（一）創(chuàng)新了知識產(chǎn)權(quán)工作管理新模式
鞍山鋼鐵構(gòu)建的基于高質(zhì)量發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實現(xiàn)了對知識產(chǎn)權(quán)工作全鏈條、全周期、高效率的管理。形成的涵蓋20個要素獨有的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提升了知識產(chǎn)權(quán)管理工作體制、組織、制度、方法和手段的建設(shè)、應(yīng)用水平。構(gòu)建的涵蓋17個指標(biāo)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)年度自評價表，客觀地評價了知識產(chǎn)權(quán)工作的推進(jìn)能力，明晰了知識產(chǎn)權(quán)工作的前進(jìn)方向，集科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、效益性、創(chuàng)新性于一體，引領(lǐng)了行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（二）提升了知識產(chǎn)權(quán)價值創(chuàng)造發(fā)展力
基于高質(zhì)量發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，助力鞍山鋼鐵創(chuàng)造技術(shù)難度高、權(quán)利狀態(tài)穩(wěn)、價值創(chuàng)造能力優(yōu)、市場競爭力強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)成果。鞍山鋼鐵萬名員工有效專利達(dá)1587件，近年獲得15個中國專利獎。2023年，擁有高價值發(fā)明專利數(shù)量1355件，同比增長29.7%；實現(xiàn)技術(shù)貿(mào)易2.7億元；形成重點領(lǐng)域?qū)＠?0個；獲得PCT國際發(fā)明專利申請7件；參與5個專利池共建，涵蓋164件專利；完成6個專利導(dǎo)航項目研究，明晰了專利戰(zhàn)略持續(xù)提升的方向。
（三）提高了知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)創(chuàng)新影響力
高質(zhì)量發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，推進(jìn)鞍山鋼鐵上榜“中國鋼鐵工業(yè)優(yōu)秀品牌榜”，榮獲“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)秀品牌”稱號。2023年，專利密集型產(chǎn)品備案數(shù)10個，產(chǎn)值21.57億元。知識產(chǎn)權(quán)工作助力“第三代超大輸量低溫管線用鋼關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲冶金科學(xué)技術(shù)獎特等獎，6個未來產(chǎn)業(yè)攻關(guān)任務(wù)通過國資委審批，榮獲“專利創(chuàng)新優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”稱號，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)創(chuàng)新影響力不斷提升。
（四）增進(jìn)了知識產(chǎn)權(quán)支撐戰(zhàn)略引領(lǐng)力
高質(zhì)量發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系高效支撐了鞍山鋼鐵發(fā)展戰(zhàn)略，為鞍山鋼鐵成為中國船舶及海洋工程用鋼領(lǐng)軍者，橋梁鋼引領(lǐng)者，名列前茅的汽車鋼供應(yīng)商，核電用鋼領(lǐng)跑者，鐵路用鋼、家電用鋼、能源用鋼重要生產(chǎn)基地，做足了知識產(chǎn)權(quán)貯備，系統(tǒng)增進(jìn)了知識產(chǎn)權(quán)支撐戰(zhàn)略引領(lǐng)力。
