本報訊 4月份，鞍鋼集團攀鋼釩首次實現(xiàn)高峰時段零購電的目標(biāo)。攀鋼釩能動分公司上網(wǎng)電量達到3.2億千瓦時，創(chuàng)4座焦?fàn)t生產(chǎn)以及300兆瓦機組投產(chǎn)以來新高。其中，峰值時段發(fā)電量占比達35.10%，創(chuàng)歷史新高，峰值時段發(fā)電量占比較2024年平均發(fā)電量占比提高了1.41%，增加發(fā)電量270余萬千瓦時，減少購電費約230萬元；總外購電量由第1季度的月均1.6億千瓦時降至0.2億千瓦時，創(chuàng)該公司歷史新低，減少購電費2600萬元。
4月份以來，攀鋼釩能動分公司充分利用分時電價機制，持續(xù)深化“峰谷平”用電管控策略，通過精準(zhǔn)調(diào)度、科學(xué)管控，全力推動自發(fā)電量最大化。該分公司依托能源集控中心先進的電力監(jiān)測系統(tǒng)和智能管控平臺，加強生產(chǎn)組織管理，積極協(xié)調(diào)用戶避峰就谷組織生產(chǎn)，以“早會部署+晚會復(fù)盤”的日清日結(jié)模式精準(zhǔn)推進節(jié)電降耗增效工作，大力開展“度電必爭，極致發(fā)電”專項勞動競賽，重點以高峰時段零購電為目標(biāo)做大峰值時段發(fā)電，做到“應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。
該分公司強化參數(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，層層落實管控措施，做到巡檢、監(jiān)控、聯(lián)系、確認(rèn)“四到位”；堅持“精心檢查、精心維護、精心調(diào)整”，加強重點、關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)運行和維護管理，全天候掌控設(shè)備運行變化，嚴(yán)格設(shè)備點檢和運行管控，確保發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行；持續(xù)做好煤氣蒸汽動態(tài)平衡，在用電高峰時段全力提升余熱余能發(fā)電負(fù)荷，低谷時段則靈活調(diào)整機組運行負(fù)荷，動態(tài)優(yōu)化用能設(shè)備運行方式，在保障電力供應(yīng)的同時有效地降低外購電費；加強與生產(chǎn)用戶協(xié)調(diào)溝通，配合鋼軋系統(tǒng)開展集中停產(chǎn)、集中軋制，進一步挖掘峰谷電價潛力。
下一步，該分公司還將持續(xù)深化峰谷電價策略應(yīng)用，探索更多創(chuàng)新舉措，繼續(xù)推動自發(fā)電量最大化，為降低用電成本貢獻力量。 （胡學(xué)惠 楊斌）
《中國冶金報》（2025年05月22日 06版六版）
