日前，馬鋼能環(huán)部組織機關人員深入公司北區(qū)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)的“動力心臟”——該部能源中心鐵前空壓站，開展精益現(xiàn)場整治專項行動。這是該部以“三清五不漏”現(xiàn)場整治專項行動和“6S”管理為抓手，通過強化示范引領，建立常態(tài)化整治機制，推動精益管理全面落地的一個縮影，旨在深化傳承“江南一枝花”精神內(nèi)涵，將“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”理念融入能源保供全流程，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境整體升級，為能源保供體系注入新動能。
01燃氣分廠：精雕細琢亮特色在現(xiàn)場整治專項行動中，燃氣分廠抓大不放小，在大力推行“三清五不漏”主線的同時，以“微創(chuàng)新”為抓手，打造系列特色管理樣板。
特色一：勞保裝備煥然一新。作為公司唯一承擔各產(chǎn)線煤氣設施盲板抽堵、停送氣作業(yè)及三大事故應急搶險救援的單位，該分廠職工每次作業(yè)后特種作業(yè)防護服都存在異味殘留問題，影響職工健康。對此，該分廠創(chuàng)新設立“一站式清洗驛站”，配備專業(yè)洗衣設備與智能晾曬系統(tǒng)，實現(xiàn)防護裝備“作業(yè)即清洗、清洗即消毒”的全周期管理，有效保障職工職業(yè)健康。
特色二：搶險裝備智能倉儲。該分廠職工在盲板防護作業(yè)時，涉及的搶險工器具繁多。這些工器具以往擺放雖有一定順序，但缺乏合理合規(guī)性。對此，該分廠重構工具房管理體系，引入“目視化+信息化”管理模式，安全帽、呼吸器整齊有序掛在指定位置，使用者姓名、氣瓶壓力清晰可見，各種型號的扳手，不同噸位的葫蘆、千斤頂，以及專用銅制工具歸位各自專屬區(qū)域……300余種搶險工具實現(xiàn)“四定管理”（定位、定容、定量、定責），有效提升了工器具準備效率。
特色三：檢測設備專屬管家。建立“一機一檔”管理體系，為CO報警器、四合一檢測儀、蘇生器等搶險救援的關鍵設備，定制專用充電底座和外用包裝箱，并貼上“身份”標簽，注明產(chǎn)品編號、使用人編號、下次檢測時間等，既方便了職工外出檢測使用，又有效延長了器材使用壽命。
0251號集控站所：精準施策促提升該部供電分廠51號集控站所通過“三維度”推進“三清五不漏”現(xiàn)場整治專項行動，致力提升變電所運行管理水平，保障電力供應的穩(wěn)定性與可靠性。
51號作業(yè)區(qū)聚焦環(huán)境治理工作關鍵準則，積極做到設備清潔、環(huán)境清爽、資料清晰，要求變電所內(nèi)設備表面無灰塵、污漬，確保設備散熱良好、運行穩(wěn)定；工作環(huán)境干凈整潔、通道暢通、無雜物堆積，消除安全隱患；各類運行資料、檢修記錄、圖紙等完整準確，方便隨時查閱，為設備維護與故障排查提供有力依據(jù)。另外通過對設備密封性能、絕緣性能等嚴格把控，避免因跑冒滴漏問題引發(fā)的設備故障，影響電力供應。同時，強化培訓，組織職工學習“三清五不漏”標準與操作規(guī)范，提升職工掌握具體工作方法與技巧。建立嚴格巡檢制度，增加巡檢頻次，細化巡檢內(nèi)容，確保設備處于良好運行狀態(tài)。
系列舉措不僅使設備清潔度大幅提升、散熱效果改善、故障率顯著降低，且職工工作舒適度與安全性提高，資料管理更加規(guī)范有序，為設備全生命周期管理提供了堅實支撐。
03能源中心：“三字真經(jīng)”筑根基該中心以“三清五不漏”現(xiàn)場整治專項行動為契機，創(chuàng)新實施“實、嚴、穩(wěn)”三階推進法，推動精益工廠創(chuàng)建上臺階。
理念筑基實。借助班前會、安全會及寶武微聊等平臺，常念“精益經(jīng)”，讓“精益工廠建設沒有休止符”“精益出安全、出效益”等理念深入人心，增強推動精益現(xiàn)場提檔升級的責任感與緊迫感。
過程管控嚴。組織各單元對標“6S”和“一條線規(guī)格化”要求，明確時間節(jié)點，對南北區(qū)能源管網(wǎng)、氣柜、動力及電力站所等生產(chǎn)現(xiàn)場開展全面自查，消除隱患風險，全力提升現(xiàn)場管理水平，筑牢安全生產(chǎn)根基。
長效保持穩(wěn)。成立整治推進工作組，秉持“錙銖必較”的嚴謹態(tài)度，實行“周點評、月推進、季評價”機制，不定期開展突擊巡查，對區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設備狀況、安全隱患等全程監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)臟亂差等問題，立即拍照通報，責令責任區(qū)域迅速整改，并及時總結評價整改情況。同時，以績效管理為抓手，將現(xiàn)場環(huán)境整治與績效考評緊密掛鉤，有效調(diào)動了職工參與精益工廠創(chuàng)建的主動性與積極性。
