日前，馬鋼能環(huán)部組織機(jī)關(guān)人員深入公司北區(qū)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)的“動(dòng)力心臟”——該部能源中心鐵前空壓站，開(kāi)展精益現(xiàn)場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)。這是該部以“三清五不漏”現(xiàn)場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)和“6S”管理為抓手，通過(guò)強(qiáng)化示范引領(lǐng)，建立常態(tài)化整治機(jī)制，推動(dòng)精益管理全面落地的一個(gè)縮影，旨在深化傳承“江南一枝花”精神內(nèi)涵，將“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”理念融入能源保供全流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境整體升級(jí)，為能源保供體系注入新動(dòng)能。
01燃?xì)夥謴S：精雕細(xì)琢亮特色在現(xiàn)場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)中，燃?xì)夥謴S抓大不放小，在大力推行“三清五不漏”主線的同時(shí)，以“微創(chuàng)新”為抓手，打造系列特色管理樣板。
特色一：勞保裝備煥然一新。作為公司唯一承擔(dān)各產(chǎn)線煤氣設(shè)施盲板抽堵、停送氣作業(yè)及三大事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的單位，該分廠職工每次作業(yè)后特種作業(yè)防護(hù)服都存在異味殘留問(wèn)題，影響職工健康。對(duì)此，該分廠創(chuàng)新設(shè)立“一站式清洗驛站”，配備專業(yè)洗衣設(shè)備與智能晾曬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)防護(hù)裝備“作業(yè)即清洗、清洗即消毒”的全周期管理，有效保障職工職業(yè)健康。
特色二：搶險(xiǎn)裝備智能倉(cāng)儲(chǔ)。該分廠職工在盲板防護(hù)作業(yè)時(shí)，涉及的搶險(xiǎn)工器具繁多。這些工器具以往擺放雖有一定順序，但缺乏合理合規(guī)性。對(duì)此，該分廠重構(gòu)工具房管理體系，引入“目視化+信息化”管理模式，安全帽、呼吸器整齊有序掛在指定位置，使用者姓名、氣瓶壓力清晰可見(jiàn)，各種型號(hào)的扳手，不同噸位的葫蘆、千斤頂，以及專用銅制工具歸位各自專屬區(qū)域……300余種搶險(xiǎn)工具實(shí)現(xiàn)“四定管理”（定位、定容、定量、定責(zé)），有效提升了工器具準(zhǔn)備效率。
特色三：檢測(cè)設(shè)備專屬管家。建立“一機(jī)一檔”管理體系，為CO報(bào)警器、四合一檢測(cè)儀、蘇生器等搶險(xiǎn)救援的關(guān)鍵設(shè)備，定制專用充電底座和外用包裝箱，并貼上“身份”標(biāo)簽，注明產(chǎn)品編號(hào)、使用人編號(hào)、下次檢測(cè)時(shí)間等，既方便了職工外出檢測(cè)使用，又有效延長(zhǎng)了器材使用壽命。
0251號(hào)集控站所：精準(zhǔn)施策促提升該部供電分廠51號(hào)集控站所通過(guò)“三維度”推進(jìn)“三清五不漏”現(xiàn)場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，致力提升變電所運(yùn)行管理水平，保障電力供應(yīng)的穩(wěn)定性與可靠性。
51號(hào)作業(yè)區(qū)聚焦環(huán)境治理工作關(guān)鍵準(zhǔn)則，積極做到設(shè)備清潔、環(huán)境清爽、資料清晰，要求變電所內(nèi)設(shè)備表面無(wú)灰塵、污漬，確保設(shè)備散熱良好、運(yùn)行穩(wěn)定；工作環(huán)境干凈整潔、通道暢通、無(wú)雜物堆積，消除安全隱患；各類運(yùn)行資料、檢修記錄、圖紙等完整準(zhǔn)確，方便隨時(shí)查閱，為設(shè)備維護(hù)與故障排查提供有力依據(jù)。另外通過(guò)對(duì)設(shè)備密封性能、絕緣性能等嚴(yán)格把控，避免因跑冒滴漏問(wèn)題引發(fā)的設(shè)備故障，影響電力供應(yīng)。同時(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)“三清五不漏”標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，提升職工掌握具體工作方法與技巧。建立嚴(yán)格巡檢制度，增加巡檢頻次，細(xì)化巡檢內(nèi)容，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
系列舉措不僅使設(shè)備清潔度大幅提升、散熱效果改善、故障率顯著降低，且職工工作舒適度與安全性提高，資料管理更加規(guī)范有序，為設(shè)備全生命周期管理提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
03能源中心：“三字真經(jīng)”筑根基該中心以“三清五不漏”現(xiàn)場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新實(shí)施“實(shí)、嚴(yán)、穩(wěn)”三階推進(jìn)法，推動(dòng)精益工廠創(chuàng)建上臺(tái)階。
理念筑基實(shí)。借助班前會(huì)、安全會(huì)及寶武微聊等平臺(tái)，常念“精益經(jīng)”，讓“精益工廠建設(shè)沒(méi)有休止符”“精益出安全、出效益”等理念深入人心，增強(qiáng)推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)提檔升級(jí)的責(zé)任感與緊迫感。
過(guò)程管控嚴(yán)。組織各單元對(duì)標(biāo)“6S”和“一條線規(guī)格化”要求，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)南北區(qū)能源管網(wǎng)、氣柜、動(dòng)力及電力站所等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全面自查，消除隱患風(fēng)險(xiǎn)，全力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，筑牢安全生產(chǎn)根基。
長(zhǎng)效保持穩(wěn)。成立整治推進(jìn)工作組，秉持“錙銖必較”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，實(shí)行“周點(diǎn)評(píng)、月推進(jìn)、季評(píng)價(jià)”機(jī)制，不定期開(kāi)展突擊巡查，對(duì)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備狀況、安全隱患等全程監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)臟亂差等問(wèn)題，立即拍照通報(bào)，責(zé)令責(zé)任區(qū)域迅速整改，并及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)整改情況。同時(shí)，以績(jī)效管理為抓手，將現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治與績(jī)效考評(píng)緊密掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了職工參與精益工廠創(chuàng)建的主動(dòng)性與積極性。
