在河北鑫達集團全力邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程中，精益管理成為了推動企業(yè)前行的關(guān)鍵力量。為深入貫徹精益理念，各單位積極行動，工業(yè)固廢資源化處理廠始終秉持精益管理理念，深化精益實踐，提升管理水平，在現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、流程優(yōu)化以及班組建設(shè)等多個方面取得了顯著成效，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。
現(xiàn)場精益
打造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境
工業(yè)固廢資源化處理廠緊緊圍繞“6S精益管理”，全面開展現(xiàn)場整治工作，成效顯著。在現(xiàn)場六源的識別與根治方面，持續(xù)消除涵蓋缺陷源、故障源、浪費源、污染源、危險源和清掃困難源的各類隱患。通過對這些隱患的根源治理，成功打造了多個現(xiàn)場亮點，為安全生產(chǎn)和高效作業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
為提升現(xiàn)場管理水平，工業(yè)固廢資源化處理廠加強了現(xiàn)場可移動物品的定置管理。生產(chǎn)、維修、電儀工段的物品定置率分別達到98.2%、91.5%和95.2%。同時，通過安環(huán)科日常檢查與工段自查自糾，隨意擺放物品的現(xiàn)象得到有效改善。此外，工業(yè)固廢資源化處理廠還對現(xiàn)場目視化進行了優(yōu)化，涵蓋標識線、標識牌、警示牌等，讓現(xiàn)場信息更加清晰明了，員工操作更加規(guī)范。
在打造功能性站室方面，工業(yè)固廢資源化處理廠對空壓機室、配電室、水泵房等多個站室進行了精心打造，使其環(huán)境整潔、設(shè)備擺放有序、標識清晰。在區(qū)域亮點打造上，對熱風爐風機滲油部位進行治理，并粉刷亮化設(shè)備，規(guī)范點檢標識，成為廠區(qū)內(nèi)的一道亮麗風景線。
設(shè)備精益
保障設(shè)備穩(wěn)定運行
設(shè)備穩(wěn)定運行是生產(chǎn)的關(guān)鍵。2025年以來，工業(yè)固廢資源化處理廠在設(shè)備管理方面表現(xiàn)出色，機械事故和電氣事故停機率為0，梳理設(shè)備狀態(tài)、制定定修計劃、提報備件計劃、梳理設(shè)備上下線臺賬等工作有條不紊。
針對重點A類設(shè)備，工業(yè)固廢資源化處理廠每月進行重點檢查，確保在線設(shè)備、下線設(shè)備和備用設(shè)備均處于良好狀態(tài)，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供了有力保障。通過一系列設(shè)備管理措施，工業(yè)固廢資源化處理廠設(shè)備運行穩(wěn)定，提高了生產(chǎn)效率。
精益班組建設(shè)
激發(fā)團隊活力
工業(yè)固廢資源化處理廠注重精益班組建設(shè)，通過規(guī)范班組交接班會，強化員工的安全意識和責任意識，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。積極開展涵蓋安全閥應(yīng)用、設(shè)備點檢方法等多個方面的單點課。此外，還加強了6S督導員、TPM督導員培訓，打造了一支業(yè)務(wù)過硬的督導員隊伍，推動精益管理工作深入開展。
針對下一步工作，工業(yè)固廢資源化處理廠在現(xiàn)場管理、降本增效、設(shè)備管理等方面均制定了詳細的計劃，明確了工作目標、完成時間和責任人，確保精益管理工作持續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。工業(yè)固廢資源化處理廠在精益管理的征程中已邁出堅實且有力的步伐，收獲了階段性的斐然成果。這些成績不僅彰顯了全體員工的拼搏與智慧，更是鑫達精益管理理念落地生根的生動實踐。各單位要繼續(xù)從細微處著眼，在關(guān)鍵處發(fā)力，以精益管理為有力抓手，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，推動鑫達在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行，向著打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標奮勇邁進，書寫鑫達更加輝煌燦爛的篇章！
