近日，東特股份召開(kāi)6S精益管理第一階段第十一期總結(jié)會(huì)，總結(jié)公司第十期6S精益管理推進(jìn)情況，評(píng)選表彰第十期優(yōu)秀樣板區(qū)，對(duì)下一步6S管理工作做出部署。6S輔導(dǎo)老師史長(zhǎng)銀對(duì)本期6S工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并明確推進(jìn)安排。蔣建平董事長(zhǎng)對(duì)下一階段6S管理工作提出要求。
史長(zhǎng)銀對(duì)各單位進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 史長(zhǎng)銀指出，要通過(guò)開(kāi)展改善提案群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，促使全員節(jié)約成本，提高質(zhì)量。要做系統(tǒng)性的課題改善，各分廠基于成本、質(zhì)量方面的系統(tǒng)性問(wèn)題，立課題項(xiàng)目進(jìn)行改善。A類設(shè)備自主保全全部完成后，要開(kāi)展TPM設(shè)備專業(yè)保全，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、劣化防止與復(fù)原、專業(yè)點(diǎn)檢基準(zhǔn)和維修專業(yè)基準(zhǔn)OPL化，要提前做好準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)工作。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視TPM工作，品質(zhì)保全包括設(shè)備功能精度、加工條件和作業(yè)人員技術(shù)水平三個(gè)要素，這些要素的提升都需要推進(jìn)TPM來(lái)實(shí)現(xiàn)。 蔣建平董事長(zhǎng)對(duì)6S管理工作提出要求 6S工作要講究均衡、穩(wěn)固、持續(xù)。均衡，即一個(gè)分廠內(nèi)部應(yīng)做好整體發(fā)展、同步前進(jìn)；穩(wěn)固，即做事情要有策劃，策劃好有想法后再進(jìn)行推進(jìn)，這樣才會(huì)推進(jìn)一個(gè)成功一個(gè)；持續(xù)，即杜絕“心電圖”式波動(dòng)，要長(zhǎng)效保持，不搞形式主義。 現(xiàn)場(chǎng)看板絕不能流于形式?？窗逶O(shè)置后，員工是否清楚內(nèi)容，是否接受過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后是否按照看板要求進(jìn)行操作，是否有定期檢查機(jī)制，檢查周期如何，檢查人員是否熟知看板標(biāo)準(zhǔn)等，這些環(huán)節(jié)均需要逐一核查與完善，防止存在檢查、管理與培訓(xùn)工作不到位的問(wèn)題。 杜絕形式主義。設(shè)備條線和6S推行辦要做好檢查和管控，不允許存在“大領(lǐng)料、大涂油、大制作”等浪費(fèi)行為。 公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還有瓶頸，各分廠要發(fā)動(dòng)各個(gè)班組研究如何通過(guò)課題改善節(jié)約成本。 消防管理方面。要重點(diǎn)檢查宿舍樓、緩冷機(jī)皮帶、高爐上料皮帶、關(guān)鍵電纜層、地下液壓站、油庫(kù)等消防等位置，強(qiáng)化日常巡查與隱患管控。 六源排查與整改數(shù)量不等于排查質(zhì)量。要將現(xiàn)階段的污染源、浪費(fèi)源通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)形式固定到崗位上。將真正的六源梳理出來(lái)，通過(guò)努力整治后，真正快速提升安全、環(huán)保甚至效益。 設(shè)備條線要對(duì)動(dòng)力廠進(jìn)行幫扶。必須以“管理效率提升、職責(zé)分工明確、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)清晰”為目標(biāo)，迅速推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。
