近日，東特股份召開6S精益管理第一階段第十一期總結(jié)會，總結(jié)公司第十期6S精益管理推進情況，評選表彰第十期優(yōu)秀樣板區(qū)，對下一步6S管理工作做出部署。6S輔導(dǎo)老師史長銀對本期6S工作進行點評并明確推進安排。蔣建平董事長對下一階段6S管理工作提出要求。
史長銀對各單位進行點評 史長銀指出，要通過開展改善提案群眾性創(chuàng)新活動，促使全員節(jié)約成本，提高質(zhì)量。要做系統(tǒng)性的課題改善，各分廠基于成本、質(zhì)量方面的系統(tǒng)性問題，立課題項目進行改善。A類設(shè)備自主保全全部完成后，要開展TPM設(shè)備專業(yè)保全，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、劣化防止與復(fù)原、專業(yè)點檢基準和維修專業(yè)基準OPL化，要提前做好準備和學習工作。他強調(diào)，要高度重視TPM工作，品質(zhì)保全包括設(shè)備功能精度、加工條件和作業(yè)人員技術(shù)水平三個要素，這些要素的提升都需要推進TPM來實現(xiàn)。 蔣建平董事長對6S管理工作提出要求 6S工作要講究均衡、穩(wěn)固、持續(xù)。均衡，即一個分廠內(nèi)部應(yīng)做好整體發(fā)展、同步前進；穩(wěn)固，即做事情要有策劃，策劃好有想法后再進行推進，這樣才會推進一個成功一個；持續(xù)，即杜絕“心電圖”式波動，要長效保持，不搞形式主義。 現(xiàn)場看板絕不能流于形式?？窗逶O(shè)置后，員工是否清楚內(nèi)容，是否接受過專項培訓(xùn)，培訓(xùn)后是否按照看板要求進行操作，是否有定期檢查機制，檢查周期如何，檢查人員是否熟知看板標準等，這些環(huán)節(jié)均需要逐一核查與完善，防止存在檢查、管理與培訓(xùn)工作不到位的問題。 杜絕形式主義。設(shè)備條線和6S推行辦要做好檢查和管控，不允許存在“大領(lǐng)料、大涂油、大制作”等浪費行為。 公司當前生產(chǎn)經(jīng)營還有瓶頸，各分廠要發(fā)動各個班組研究如何通過課題改善節(jié)約成本。 消防管理方面。要重點檢查宿舍樓、緩冷機皮帶、高爐上料皮帶、關(guān)鍵電纜層、地下液壓站、油庫等消防等位置，強化日常巡查與隱患管控。 六源排查與整改數(shù)量不等于排查質(zhì)量。要將現(xiàn)階段的污染源、浪費源通過標準形式固定到崗位上。將真正的六源梳理出來，通過努力整治后，真正快速提升安全、環(huán)保甚至效益。 設(shè)備條線要對動力廠進行幫扶。必須以“管理效率提升、職責分工明確、檢測標準清晰”為目標，迅速推動此項工作的開展。
