近日，伴隨著方同舟控股精益變革三年行動啟動會召開，以“向管理要效益、以精益促轉(zhuǎn)型”的沖鋒號角在全公司范圍內(nèi)吹響了。六鋼公司總裁顧興鈞、執(zhí)行總裁肖為占分別作了重要部署，強(qiáng)調(diào)要以“精益安全+降本增效”為雙核心導(dǎo)向，全面激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。
精益管理不僅是一次管理方法的升級，更是一場全員參與的自我革新運(yùn)動。會議明確了以企管人事部為牽頭單位，成立精益管理推進(jìn)辦公室，扎實(shí)有效開展各項工作，并明確了精益管理的四大攻堅方向。
一是構(gòu)建精益安全管理體系。各單位積極構(gòu)建全員參與、多維聯(lián)動的工作格局，重點(diǎn)聚焦精益安全管理、合理化建議征集、降本項目推進(jìn)及專項提案研討四個方面，推動各項工作有機(jī)銜接、協(xié)同開展。
二是創(chuàng)新機(jī)制。推行“提案改善—課題攻關(guān)—成果固化”的三級改善機(jī)制，鼓勵員工積極參與生產(chǎn)改進(jìn)與創(chuàng)新活動。
三是人才與文化雙輪驅(qū)動。實(shí)施“精益人才梯隊建設(shè)計劃”，培養(yǎng)一批專業(yè)的精益改善專員，打造一支“懂技術(shù)、善管理”的復(fù)合型團(tuán)隊。
四是凝聚共識，確保變革扎實(shí)落地。管理層要當(dāng)好“戰(zhàn)略火車頭”，基層員工爭做“創(chuàng)新主力軍”，相互配合，齊心協(xié)力，讓精益理念融入日常工作。
會后，各部門迅速響應(yīng)，迅速組織專題學(xué)習(xí)會，積極學(xué)習(xí)公司會議精神，貫徹精益管理理念，營造精益生產(chǎn)、精益安全氛圍。
精益管理的征程沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的起點(diǎn)。下一步，六鋼集團(tuán)將集思廣益挖掘改進(jìn)點(diǎn)，遵循一切圍繞企業(yè)發(fā)展和利益的根本原則。通過全體干部員工的共同努力，達(dá)到改變思維、提升效率、降低成本、提升效益的目的，在激烈的市場競爭中贏得主動，開創(chuàng)公司發(fā)展的新篇章！
