近日，市場(chǎng)監(jiān)管總局、國(guó)家發(fā)改委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等26個(gè)部門將聯(lián)合開(kāi)展2025年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。今年的質(zhì)量月活動(dòng)主題為“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”。
一起看看和菱實(shí)業(yè)公司
如何“出實(shí)招”？圖為和菱包裝分廠員工精心包裝鋼卷近日，和菱實(shí)業(yè)公司結(jié)合實(shí)際，多措并舉扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平和包裝運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。
聚焦服務(wù)主線，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)。公司各部室、分廠聚焦各類產(chǎn)品合格率、服務(wù)保產(chǎn)率、外購(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率、產(chǎn)品成材率等重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，圍繞主線單位關(guān)注的生產(chǎn)及質(zhì)量堵點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)策劃，利用QC小組活動(dòng)、微改善、精益組等改進(jìn)活動(dòng)，制定提質(zhì)增效改善措施，加大對(duì)標(biāo)改善力度，追求極致制造效率，強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)新改善。聚力用戶滿意，提升保產(chǎn)能力。細(xì)致梳理業(yè)主單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)及配套管理需求，確保包裝及行車運(yùn)維穩(wěn)定順行。同時(shí)，開(kāi)展質(zhì)量交流互訪，重點(diǎn)關(guān)注安全、質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)制定措施，提升整體運(yùn)行質(zhì)量，助力業(yè)主單位質(zhì)量、設(shè)備體系運(yùn)行能力提升“百日攻關(guān)”取得實(shí)效。強(qiáng)化過(guò)程管控，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。大力開(kāi)展質(zhì)量管理“體檢”活動(dòng)，通過(guò)自查自糾、工藝紀(jì)律檢查等方式，建立執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)合規(guī)和風(fēng)控管理。以檢查過(guò)程和結(jié)果的反向梳理，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢查制度，提煉過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)，梳理優(yōu)化各類判定標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步提升檢驗(yàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。發(fā)揮體系作用，推動(dòng)管理改進(jìn)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、管理流程，進(jìn)一步梳理程序文件，從適宜性、有效性、充分性三方面修訂完善。圍繞內(nèi)審、二方審核、外審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使用過(guò)程方法，梳理深層次原因，從文件、流程、改進(jìn)三個(gè)層面對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善。提升質(zhì)量素養(yǎng)，塑造優(yōu)秀文化。依托“提升服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、增強(qiáng)能力保障生存”勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新工作室課題研究，推動(dòng)群眾性質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)和能力素質(zhì)提升。同時(shí)，全面梳理總結(jié)優(yōu)秀案例，進(jìn)行成果培育轉(zhuǎn)化和經(jīng)驗(yàn)分享傳承，塑造弘揚(yáng)優(yōu)秀質(zhì)量文化。
