近日，寶武集團(tuán)與必和必拓在EFFITRADE區(qū)塊鏈平臺(tái)完成首次跨境鐵礦石交易結(jié)算，這是寶武集團(tuán)擁抱數(shù)字革命、對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行數(shù)字化整合的開始。由此，也引發(fā)了梅山鋼鐵對(duì)變革管理、力推數(shù)字化智慧制造的幾點(diǎn)思考。
首先是穩(wěn)中求進(jìn)，提升產(chǎn)能彈性釋放能力。梅山鋼鐵在產(chǎn)線能力躍上新平臺(tái)的同時(shí)，未來的制造管理必須有機(jī)整合市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)，做到生產(chǎn)制造控放自如，這與寶武集團(tuán)“億萬千百十、五四三二一”的愿景目標(biāo)及寶鋼股份的“兩最”愿景是相輔相成的。正如寶鋼股份總經(jīng)理助理、梅山鋼鐵黨委書記、董事長劉寶軍所言，梅山鋼鐵今年的重點(diǎn)是繼往開來、穩(wěn)中求進(jìn)。
因此，梅山鋼鐵在踐行“一穩(wěn)二優(yōu)五效率”時(shí)，重中之重是“一穩(wěn)”，即穩(wěn)字當(dāng)頭，把握彈性控放生產(chǎn)組織總原則，緊密聯(lián)接購銷兩端，構(gòu)建實(shí)施鐵鋼生產(chǎn)動(dòng)態(tài)模型，本質(zhì)是在產(chǎn)能產(chǎn)量雙控下?lián)屪ナ袌?chǎng)機(jī)遇，從經(jīng)營管理角度，踐行品種經(jīng)營戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，充分發(fā)揮鐵鋼軋產(chǎn)線的彈性能力，產(chǎn)品市場(chǎng)好時(shí)多產(chǎn)鋼，廢鋼成本高時(shí)多產(chǎn)鐵，原料價(jià)格多變時(shí)敏捷高效平衡鐵鋼產(chǎn)量；從生產(chǎn)制造角度，在強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮合同智能化排產(chǎn)模型優(yōu)勢(shì)，彈性控放鐵、鋼、軋產(chǎn)能與鐵鋼比，勇做智慧制造的示范者。
其次是關(guān)口前移，緊盯購銷兩端大膽突破。未來鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是鋼鐵生態(tài)圈的全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)。作為鋼鐵制造企業(yè)，緊盯原料采購與產(chǎn)品銷售兩端，力求關(guān)口前移，全面快速融入鋼鐵生態(tài)圈，是推進(jìn)智慧制造、贏得市場(chǎng)生存空間的必由之路，當(dāng)務(wù)之急是雙管齊下強(qiáng)化購銷兩端密切協(xié)同。
在原料采購端強(qiáng)化產(chǎn)供協(xié)同，就是結(jié)合梅山鋼鐵高爐特點(diǎn)，緊盯大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格變化，從優(yōu)化配煤配礦著手，對(duì)標(biāo)找差，探索試錯(cuò)，大膽突破；抓住梅山鋼鐵原燃料管理與寶鋼股份原料采購人員合署辦公的契機(jī)，開發(fā)高性價(jià)比礦石、外購焦與噴吹煤采購量，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，開發(fā)原燃料同類品種性價(jià)比模型；動(dòng)態(tài)調(diào)整國產(chǎn)煤大礦及地方礦使用比，彌補(bǔ)礦粉成本升高及混勻供料不足，最終實(shí)現(xiàn)配煤配礦比最優(yōu)。在產(chǎn)品銷售端強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)同，就是對(duì)標(biāo)寶鋼股份APQP-CP智慧質(zhì)量系統(tǒng)，與營銷系統(tǒng)做好人員與業(yè)務(wù)無縫對(duì)接，全力抓好“321+X”戰(zhàn)略精品銷售，提高重點(diǎn)與高附加值產(chǎn)品銷量。這從表面看，似乎是營銷的事，其實(shí)不然；作為產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)方，梅山鋼鐵必須運(yùn)用“EVI”等創(chuàng)新工具，主動(dòng)作為，提前介入與掌握用戶真正需求，精準(zhǔn)定位品種結(jié)構(gòu)，通過技術(shù)引領(lǐng)強(qiáng)化品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與市占率，聚焦未來重點(diǎn)用鋼領(lǐng)域，構(gòu)建高附加值產(chǎn)品藍(lán)圖。
再次是變革創(chuàng)新，力推數(shù)字化促智慧制造。以“數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)營”為依托，貫徹公司“三步走”戰(zhàn)略，助推寶鋼股份“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，將局部與全局利益在線勾連、實(shí)時(shí)決策，是梅山鋼鐵推進(jìn)智慧制造與高質(zhì)量發(fā)展的不二選擇。
實(shí)踐“規(guī)模、成本、品種”三步走，推行“品種優(yōu)化、質(zhì)量?jī)?yōu)化”的“二優(yōu)”，必須錨定數(shù)字化經(jīng)營視角，從管理變革與技術(shù)引領(lǐng)上下苦功。在管理變革上，重點(diǎn)辨識(shí)影響成本的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，配合財(cái)務(wù)開展成本可視化變革，建立實(shí)施多點(diǎn)加廢鋼模型、配煤配礦模型等二十余個(gè)算賬生產(chǎn)模型，做到大賬小賬一起算。在技術(shù)創(chuàng)新上，重點(diǎn)推進(jìn)1422示范產(chǎn)線建設(shè)、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)、機(jī)器人倍增計(jì)劃，全力實(shí)施提高高爐噴吹比、鐵水直兌比、1780熱裝熱送比、金屬料回收利用率等重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)加快培養(yǎng)一批數(shù)字化工程師，未雨綢繆做好數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)軍人才支撐。
堅(jiān)定信心、謀定快動(dòng)，變革創(chuàng)新、勇做標(biāo)桿。梅山鋼鐵制造系統(tǒng)只有在去年實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量、噸鋼利潤與利潤總額均創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定數(shù)字化時(shí)代的追求，堅(jiān)定不移地“干，快干，快快干”，竭力推進(jìn)智慧制造技術(shù)引領(lǐng)與管理變革，才能最終實(shí)現(xiàn)變道超車與高質(zhì)量發(fā)展。
