“專(zhuān)業(yè)的品質(zhì) 共同的責(zé)任”質(zhì)量月主題活動(dòng)在東方潤(rùn)安集團(tuán)引發(fā)強(qiáng)烈反響，各單位積極響應(yīng)，開(kāi)展了豐富的質(zhì)量月活動(dòng)，并取得顯著成效。
東方潤(rùn)安集團(tuán)以豐富多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求品質(zhì)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工投身于專(zhuān)業(yè)品質(zhì)的建設(shè)，促進(jìn)全體員工在各項(xiàng)活動(dòng)中，強(qiáng)化品質(zhì)建設(shè)責(zé)任感，推動(dòng)各級(jí)質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)落地。
QC攻關(guān)小組注冊(cè)是東方潤(rùn)安集團(tuán)質(zhì)量月重要活動(dòng)之一，越來(lái)越多的員工積極參與到QC攻關(guān)項(xiàng)目當(dāng)中，攻關(guān)活動(dòng)的領(lǐng)域逐年拓寬，活動(dòng)水平和成果逐年提高，促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升，助推“效率提升 品質(zhì)提升”不斷邁上新臺(tái)階。
東方潤(rùn)安集團(tuán)各單位深入開(kāi)展QC項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，一季度，共成立注冊(cè)QC攻關(guān)小組百余個(gè)，以QC小組攻關(guān)活動(dòng)在基層員工中廣泛展開(kāi)， 激發(fā)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)集眾智、匯眾力持續(xù)攻關(guān)，高效解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的問(wèn)題，提高質(zhì)量管理水平，助力集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
東方特鋼廣泛發(fā)動(dòng)基層員工有組織地進(jìn)行質(zhì)量提升活動(dòng)，活動(dòng)前，積極組織 QC 小組活動(dòng)培訓(xùn)，促進(jìn)組長(zhǎng)帶隊(duì)能力和組員運(yùn)用QC工具能力的提高，培養(yǎng)公司QC活動(dòng)促動(dòng)師。在此基礎(chǔ)上，東方特鋼圍繞質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，開(kāi)展了QC小組注冊(cè)登記活動(dòng)，注冊(cè)課題以改進(jìn)質(zhì)量、降本增效為攻關(guān)目的，充分發(fā)揮群眾性QC活動(dòng)“小、活、實(shí)、新”特點(diǎn)，強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的能力，并將整體性QC成果應(yīng)用于管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐等多個(gè)方面。通過(guò)QC小組活動(dòng)引導(dǎo)東方特鋼全體員工更加積極參與質(zhì)量管理，并努力在自己的認(rèn)知和能力范圍內(nèi)，盡最大能力做好本崗位的工作，盡最大努力履行好本崗位的職責(zé)。導(dǎo)軌事業(yè)部根據(jù)東方潤(rùn)安集團(tuán)要求，把QC 小組活動(dòng)作為持續(xù)改進(jìn)的較為有效的方法之一，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)積極開(kāi)展了新年度QC小組注冊(cè)活動(dòng)。2021年度導(dǎo)軌板塊《降低空軌軋制工序不良率》、《降低一車(chē)間導(dǎo)軌外觀損傷不良率”》、《降低5#線實(shí)軌刷漆不良率》《提升拉刨生產(chǎn)節(jié)拍》等攻關(guān)課題取得顯著成效，多個(gè)課題分別獲得了常州市QC小組發(fā)布一、二等獎(jiǎng)。QC項(xiàng)目攻關(guān)解決了生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。導(dǎo)軌板塊鞏固取得的優(yōu)異攻關(guān)成果，在此基礎(chǔ)上，2022年度注冊(cè)的QC課題涉及多個(gè)領(lǐng)域，涵蓋了效率提升、品質(zhì)提升、降本增效、科技創(chuàng)新等多個(gè)方面， 旨在通過(guò)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腝C質(zhì)量工具推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升，同時(shí)提高廣大員工的科學(xué)思維能力、分析和解決問(wèn)題的能力。東方潤(rùn)安集團(tuán)導(dǎo)軌事業(yè)部發(fā)揮集體的智慧，群策群力，尋找身邊的改進(jìn)課題。引導(dǎo)大家采用各種質(zhì)量管理的工具，找出原因、制定對(duì)策，從而少走彎路、早出成果，并將通過(guò)小組成果發(fā)表等形式，激勵(lì)更多的員工關(guān)心質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性與參與度，促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平不斷提高。廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工熟練掌握QC工具的使用和解決問(wèn)題的方法，可以從錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)、現(xiàn)象、事實(shí)中找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，從而促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升。東方潤(rùn)安集團(tuán)銅業(yè)板塊發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開(kāi)展了2022年度QC小組注冊(cè)活動(dòng)，同泰高導(dǎo)、潤(rùn)來(lái)科技共注冊(cè)攻關(guān)課題20余項(xiàng)。通過(guò)QC小組活動(dòng)充分把員工發(fā)動(dòng)和組織起來(lái)，促進(jìn)員工之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同提高，并不斷改善周?chē)h(huán)境，促使員工的潛能得到充分發(fā)揮，從而不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，發(fā)揮質(zhì)量管理全員參與和持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提高。“聚力科技創(chuàng)新、聚焦管理精進(jìn)、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代企業(yè)”是東方潤(rùn)安集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展主題，新時(shí)代下，質(zhì)量管理活動(dòng)也要面向新時(shí)代，將質(zhì)量創(chuàng)新作為發(fā)展新動(dòng)力。
東方潤(rùn)安集團(tuán)將引領(lǐng)各單位挖掘新思路、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、建立新規(guī)范、尋求新突破，發(fā)揮全面質(zhì)量管理積極作用，使用“新老七種工具”、QC小組活動(dòng)等方法，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理積極性，深入踐行“同心同向 共建共享”的核心價(jià)值觀，用腳踏實(shí)地、持之以恒的精神，承擔(dān)起共同的責(zé)任，建設(shè)專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)，建設(shè)一個(gè)有特色、有品質(zhì)、有核心競(jìng)爭(zhēng)力受人尊敬的企業(yè)！
