4月19日、22日，南鋼舉辦技術(shù)和質(zhì)量領(lǐng)域阿米巴大講堂、召開阿米巴經(jīng)營模式專題會，總裁祝瑞榮，副總裁、總工程師楚覺非，黨委副書記王芳，副總裁譙明亮等出席。
阿米巴經(jīng)營的核心是劃分最小單元來控制成本，為高效益提供了思路和方法。會上，戰(zhàn)略運營部朱迅利用自己的專業(yè)知識，深入淺出的從組織劃分、經(jīng)營會計、運營管控、激勵機制和改進方法等方面對阿米巴經(jīng)營模式基礎(chǔ)知識做了介紹。各業(yè)務單位、部門、巴組分別對阿米巴的開展、推進情況做了分享。
近年來，南鋼持續(xù)推進導入阿米巴經(jīng)營管理模式，目前已經(jīng)進入數(shù)智化階段。2020年，400多個阿米巴項目創(chuàng)造效益3.2億元；2021年，520個阿米巴項目創(chuàng)造效益近5億元。南鋼通過數(shù)智技術(shù)將阿米巴經(jīng)營與企業(yè)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、考核激勵、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等融為一體，形成南鋼特有的數(shù)智化經(jīng)營管理模式和文化，并組織內(nèi)部專家編著《阿米巴經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)管理》一書。
譙明亮表示，一要有全局觀、系統(tǒng)觀，通過阿米巴活動運用“老板思維”，在思想上、行動上盡快運用好阿米巴先進理念；二要圍繞四最（最小成本、最少費用、最短時間、最大收益）打造M端極致競爭力，通過阿米巴活動實現(xiàn)自我驅(qū)動；三要通過阿米巴活動深挖質(zhì)量設計、成分設計、工藝設計等方面的降本潛力，進一步提升效益空間；四要有市場經(jīng)營的理念，通過阿米巴活動不斷優(yōu)化技術(shù)、組織、流程，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價值。
王芳表示，開展阿米巴經(jīng)營活動具有非常重要的意義，技術(shù)研發(fā)人員的思路打開了，理念轉(zhuǎn)變了，才能更好地發(fā)揮技術(shù)特長和專業(yè)知識，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更多的效益增長點。她要求，要利用好阿米巴，打開思維的天花板，更細分、更關(guān)注各個工序和環(huán)節(jié)的成本點，挖掘降本空間，向技術(shù)要效益；要更多應用智慧研發(fā)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)治理，提高成分命中率、原鋼種一次合格率和工作效率；要通過跨工序賽馬、內(nèi)外部對標、阿米巴組織活動等倒逼員工從意識到行動上的轉(zhuǎn)變。她指出，阿米巴就是強調(diào) “主人翁意識” “企業(yè)家精神”，希望每位員工都成為CEO，在南鋼爭創(chuàng)頭部企業(yè)、一流偉大企業(yè)的進程中發(fā)揮作用，貢獻更大價值。
祝瑞榮表示，南鋼是同行業(yè)里較早推行、導入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，各條線要跟上步伐，要不斷超越自我，持續(xù)進化，打造高端用戶。想要一蹴而就或者一勞永逸是不可能的，市場形勢不斷變化，產(chǎn)品的生命周期越來越短，促使我們要不斷精進迭代。各條線、各領(lǐng)域要有經(jīng)營思維，要從企業(yè)管理者的高度思考和做事，我們有大量產(chǎn)品需要降本，一定要比我們的競爭對手做得更好。
他要求，一是要系統(tǒng)性的考慮問題，要培養(yǎng)全流程的大局思維，降本固然重要，但創(chuàng)造價值才是我們的最終目的，思考問題的方式改變就會帶來做事方式的改變；二是各條線、各部門要認真組織學習，要由上至下，由下至小的推進，加快導入速度；三是要和考核掛鉤才能保持持續(xù)性，要不斷建立健全激勵機制，從公司、事業(yè)部、部門等各層面完善獎勵分配體系，真正發(fā)動、發(fā)掘自驅(qū)力，要用數(shù)據(jù)說話，量化考核指標，不斷激發(fā)組織活力。
