5月7日，東方特鋼召開五月份工作會議。會上，東方潤安集團副總裁、東方特鋼總經(jīng)理張曉軍指出，4月份東方特鋼積極迎接環(huán)保督查、科學應對原料保供和成品發(fā)貨的空前壓力，全流程、全工序高效聯(lián)動，在實現(xiàn)4萬噸連鑄圓產(chǎn)量目標的同時，鐵、鋼、材全部超額完成月度生產(chǎn)任務，同時創(chuàng)造小月歷史最好產(chǎn)量記錄，5個生產(chǎn)廠超過集團卓越績效目標，企業(yè)經(jīng)營效益也達到較好水平。
鐵前降本效果顯著：通過降本攻關、優(yōu)化爐料結(jié)構、增加非主流礦比例，鐵水成本大幅降低，企業(yè)應對市場風險能力和創(chuàng)效能力大大增強。
產(chǎn)品結(jié)構深化調(diào)整:煉鋼廠通過連鑄圓坯拉速再提升攻關，圓坯拉速比年初提高20%，連鑄圓產(chǎn)量比去年月均提高60%，優(yōu)特鋼產(chǎn)量比去年月均提高15%；同時刷新日均產(chǎn)量、連鑄圓產(chǎn)量、優(yōu)特鋼產(chǎn)量三項紀錄，有效規(guī)避產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整、質(zhì)量提升、效率提升三者之間制約，為效益提升闖出一條新路。
物流保供取得新突破：針對原料運輸難題，不斷調(diào)整卸貨地點、運輸方式、采購渠道，實施原料到廠3日滾動計劃預報，采購、運輸、生產(chǎn)快速聯(lián)動，4月下旬原料庫存持續(xù)回升；銷售順勢而為，本地有效訂單通過汽運配送，周邊城市和外圍市場以船運交付為主，取消了發(fā)貨中轉(zhuǎn)，由廠內(nèi)直接送達發(fā)貨港口，發(fā)貨比例達99.5%，其中棒材總量占比提升至66%，均達歷史最高水平。
產(chǎn)品開發(fā)取得新成效：高級別輪轂鋼發(fā)往重慶，服務高端市場，銷量比上月增加19%；高壓鍋爐管用鋼12Cr1MoVG、15CrMoG等銷量實現(xiàn)突破，質(zhì)量得到下游客戶認可；與多家齒輪鋼專業(yè)經(jīng)銷商達成合作，新訂單量快速增加；成功開發(fā)低P、S管線鋼新品BN連鑄圓，新開發(fā)高標準屈服強度和焊接性能的管線鋼Q355B-1連鑄圓，為通力開發(fā)特殊規(guī)格T型已成功交付。
環(huán)保治理能力再提升:推進西區(qū)環(huán)境綜合整治、碼頭環(huán)保規(guī)范整改、噪音風險點位防控等工作，積極協(xié)助和指導相關方做好防控工作，以零信訪、零交辦的優(yōu)異成績通過第二輪中央生態(tài)環(huán)境督查。
面對新形勢、新任務，張曉軍針對五月份工作提出了明確要求：
一是銷售以實現(xiàn)有效出貨為前提，以利潤最大化為目標，調(diào)整用戶結(jié)構、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構、調(diào)整生產(chǎn)計劃；
二是疫情期間大宗原燃料穩(wěn)定保供就是最大的效益，以實現(xiàn)安全庫存為前提，以降成本為目的，挖掘物流潛力、優(yōu)化供應渠道；
三是生產(chǎn)組織，鐵前重點落實降成本，煉鋼在保證滿足連鑄圓計劃要求的前提下實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，軋鋼根據(jù)產(chǎn)品和品種市場需求動態(tài)調(diào)整；
四是全面打通新上棒材離線精整與軋線的信息流，實現(xiàn)棒材精益化管理再提升；
五是文件優(yōu)化工作。文件關注必要性、適宜性、規(guī)范性優(yōu)化，必要性由審批人親自把關，規(guī)范性由綜合辦把關，會簽部門關注接口和流程完善；適宜性要考慮不能太嚴，也不能太松，按照做的寫，按照寫的做；
六是繼續(xù)推進全流程超低排放二期項目，加快推進清潔運輸補充驗收工作，5月份完成清潔運輸評估驗收上報；
七是根據(jù)常態(tài)化疫情防控形勢，編制公司疫情防控責任制；推進重大事故隱患40條排查整治，不斷夯實安全基礎管理工作落地。
張曉軍還重點對各級管理干部素質(zhì)再提升提出了轉(zhuǎn)變思維方式、在危機中尋找機遇、防止三個偏差、加強風險防控等具體工作要求。
