為進一步踐行首鋼股份“人人經(jīng)營 事事精益”的精益理念，培養(yǎng)一批“懂精益、善經(jīng)營”的復(fù)合型人才，6月7日，首鋼股份第一期精益精英培訓(xùn)班開班。首鋼股份領(lǐng)導(dǎo)彭開玉、孫茂林，深圳3A公司領(lǐng)導(dǎo)劉承元、唐勇，各單位主要負責人，培訓(xùn)班全體學員參加。彭開玉代表首鋼黨委向培訓(xùn)班授旗，向?qū)W員代表贈送學習書籍。
首鋼股份歷來高度重視精益管理，從首次接觸6S、六西格瑪，摸著石頭過河；到逐步引入TPM，自主探索；再到系統(tǒng)導(dǎo)入阿米巴、OEE，“經(jīng)濟準時化生產(chǎn)”（JIET）模式初顯雛形，精益制造、精益管理的內(nèi)涵逐步豐富和完善。隨著精益管理推向縱深，以全員生產(chǎn)保全管理為基，生產(chǎn)拉動與經(jīng)營拉動為柱，文化、人才、改善、機制為主體，經(jīng)濟效益為頂梁集成的“精益之屋”搭建完成，具有自身特色的精益JIET管理體系日趨完善，首鋼股份的精益之路愈走愈明，愈走愈通，愈走愈穩(wěn)。與此同時，培養(yǎng)了一批“精技藝、懂精益、會工具、善經(jīng)營”的精益人才，涌現(xiàn)出更多想干事、能干事、干成事的“工匠型”一線職工，有效支撐了公司現(xiàn)場改善、降本增效、經(jīng)營生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展。
孫茂林在動員講話中向全體學員提出希望：
一是提高站位，切實增強學習的緊迫感和使命感。以只爭朝夕的精神，通過學習，把精益思想和工具貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等基層管理的各個方面，打造精益制造新優(yōu)勢。
二是切實做到理論聯(lián)系實際，確保培訓(xùn)學習取得實效。要聯(lián)系思想實際學，突破思想和行動上的瓶頸制約，拓寬精益管理空間。要聯(lián)系崗位實際學，結(jié)合現(xiàn)場問題和學習課題，大膽探索，做出實績、形成實效。
三是把嚴格管理和創(chuàng)造活力相結(jié)合，全面提升學習效果。嚴格執(zhí)行學習紀律和學員管理規(guī)定，做到行動統(tǒng)一、步調(diào)一致。既要擺正學習心態(tài)，也要注重學習方法，互幫互學、共同進步，營造濃厚的學習氛圍和優(yōu)良的學習風氣。
運營規(guī)劃部介紹首鋼股份第一屆精益精英培訓(xùn)班方案設(shè)計及教學計劃安排，宣讀《第一屆精益精英培訓(xùn)班學習紀律與學員管理規(guī)定》；培訓(xùn)班講師代表3A公司唐勇、培訓(xùn)班學員代表王佳力分別表態(tài)發(fā)言；3A公司劉承元作題為《企業(yè)如何打造精益改善文化》的專題講座。
