精益管理不是空中樓閣，而是在我們原有的以“嚴、細、實、恒”為細則的良好管理基礎(chǔ)上，做到精益求精、知行合一，切實把精益精神及具體措施落到實處，進而實現(xiàn)精益管理的目標。這是河北京東管業(yè)有限公司質(zhì)檢計量處處長劉志軍對員工們的工作要求，他更是帶領(lǐng)大家這樣去做的。
1 深入落實精益精神 凝聚開拓創(chuàng)新力量
為提高工作效率，節(jié)約時間和資金，炎炎烈日下，劉志軍帶領(lǐng)員工們在質(zhì)檢計量處磅房前為磅房外墻刷涂料。雖然天氣很熱，但大家干得如火如荼、仔細認真，最終把一面平平無奇的磅房外墻粉刷成公司內(nèi)一道靚麗的風景。打造美麗工作環(huán)境，我們?nèi)巳擞胸?。通過我們親自動手，既減少了資金浪費又幫助員工排解了工作壓力、增進了員工和領(lǐng)導間感情交流，可謂一舉多得。
2 扎實推進精益建設(shè) 提高精益工作效率
在周二、四、六早上，處長會給員工開例會，把公司近期工作精神傳達給員工，使員工及時掌握公司動態(tài)，明確工作目標；交流各站室在工作中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，做到工作不拖延、不等待。此外，劉志軍還會把精益管理經(jīng)驗傳授給員工，讓員工少走彎路，提升工作效率，比如員工每天的工作日志，通過寫日志讓員工明確一天的工作任務，查找工作中的不足，洞悉工作環(huán)境中的安全隱患，減少“無用功”，大大提高了質(zhì)檢計量處全員的工作效率。
3 積極貫徹精益細則 嚴格把控工作質(zhì)量
在工作中，劉志軍更是針對各部門不同的工作內(nèi)容制定了相應的工作要求。進廠物料質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，需要對各種物料進廠接卸貨、物料問題處理等工作的完成時間進行合理把握，減少等待時間。處長要求磅房要做到過磅快、準、細，取樣要及時負責，杜絕懈怠、推諉等敷衍行為，精準發(fā)現(xiàn)問題并及時上報；化驗更要穩(wěn)、精、準，確保每一組數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。質(zhì)檢部門是公司的品牌保障部門，更需要事無巨細、嚴謹細致，不允許任何人心浮氣躁、淺嘗輒止，把小事做細、做精、做實，杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)品出廠。
劉志軍以“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容”的處事態(tài)度篤信實干，以“咬定青山不放松，立根原在破巖中”的工作毅力勇毅擔當，影響著每一位員工。未來，質(zhì)檢計量處全體員工也將繼續(xù)保持攻堅克難的干勁、嚴謹細致的韌勁、積極進取的鉆勁在精益管理道路上勇往直前。
