6月18日，東華鋼鐵組織召開了第四期精細(xì)化輔導(dǎo)總結(jié)報告會與精細(xì)化作業(yè)說明會議，行政副總劉亞萍、獲獎單位負(fù)責(zé)人、各單位精細(xì)化負(fù)責(zé)人、教官及老師出席了本次會議。
會上，東華鋼鐵企管部副部長胡雋對各單位首期改善提案的上報率、合格率進(jìn)行公布，并對提案效果作出詳細(xì)解讀。
劉亞萍為煉鋼北廠頒獎
經(jīng)過5天的培訓(xùn)和6天的現(xiàn)場輔導(dǎo)，8個生產(chǎn)單位、15個職能部室共計研討出立項課題23項，公司級瓶頸攻關(guān)課題4項。接下來，精細(xì)化管理教官將帶領(lǐng)自己的團隊從找差距、補短板、破瓶頸、定措施下手，深入推進(jìn)27項課題研究，為提升精細(xì)化管理新高度奠定基礎(chǔ)。
邵波老師作向后工作計劃
東華鋼鐵堅持以精準(zhǔn)目標(biāo)為導(dǎo)向，精細(xì)運作為手段，精益文化為動力，強化成本管控，深入推進(jìn)降本增效，不斷創(chuàng)新工作思路，專注工作細(xì)節(jié)，落實工作內(nèi)容，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)化發(fā)展賦能。
